如何：划分各层级和专业 ，岗位练兵 ，提高员工的责任意识（烧结厂汇报）.ppt

▲如何划分各层级和专业▲如何进行岗位练兵▲ 如何提高员工的责任意识  如何划分各层级和专业 烧结厂是我们钢铁链上的头道生产工序,担负着主要钢铁原料的加工重任,所以我们的各层级的划分就是围绕生产这一主线,建立以生产指挥谋划层为核心,以各工序生产作业区为生产执行层,辅之的点检作业区为生产设备保障服务层,原料作业区原料保障供应层,以及综合室生产的督促、检查、指导层的管理体系. 如何划分各层级和专业 如何划分各层级和专业 如何划分各层级和专业 具体专业划分主要根据职能来划分的. 综合管理室按其职能分为三个专业组，即技术专业组，综合管理专业组，生产调度组。 如何划分各层级和专业 如何进行岗位练兵 执行层岗位练兵: 强化岗位操作理论基础知识培训，为了使员工迅速积 累经验和技能，适应岗位责任需要，一方面强化规程 的学习和抽考，另一方面针对烧结厂各工序岗位多， 将岗位培训分为两类：一类是重点岗位由分厂综合室 组织专业技术人员按岗位进行专业授课。二类是普通岗 位由作业长组织，由班长、作业长和各类技术人员进行 通用培训. 如何进行岗位练兵 采取每日一题方式，题目由专业工程师与作业长结合生 产实际每天组织，提前写到黑板上，由班长组织班组进 行讨论学习,并形成书面答案上交,目的是每天要求每位 员工掌握一个业务问题，弄清一个技术操作知识点. 如何进行岗位练兵 加强岗位之间的技术交流,一方面通过班后会在同班组之间进行本班操作的讨论和分析,另一方面在专业培训时四班之间同类岗位开展业务交流,与技术人员共同探讨生产中的技术问题. 加强岗位与点检的沟通,作业区组织区域点检员和岗位共同来探讨如何使岗位积极参与到设备管理中去,通过岗位向点检提出要求,点检向岗位提出要求,来达成共识如何共同来维护保养自己的设备,同时点检员也能主动来为岗位教授如何来保养维护设备,通过提高岗位维护设备能力,来 使岗位替点检去工作.为操检和一打基础． 如何进行岗位练兵 在关键岗位设立岗位练兵台, 设置部分岗位操作技术难题,随意抽取本岗位员工进行技术答题,并附予部分物质奖励来鼓励成绩优秀的员工.同时在厂内同类或通用岗位定期开展技术比武,对现场操作技能优秀的员工在绩效和职位晋升方面给予重点倾斜,对比武状元在主管竟聘上给予一定的加分. 鼓励在各作业区广泛开展自主管理活动,尽可能让更多员工参与到自主管理活动圈来,通过参与来迅速提高员工对各项管理工具的学习和运用,同时来调动员工的积极性,使员工能够自觉主动的要求积极向上. 如何进行岗位练兵 谋划、服务、检查层（管理层）岗位练兵： 定期制定和梳理内部和外部流程，帮助执行层顺利完成各项工作。 完善岗位工作台历模板的形式，逐步提高工作分析总结和技巧的质量。 定期了解同行业的各项经济指标，进行差异化分析，结合实际按5W1H的方式进行改进提高。定期去同行业先进单位学习，交流． 如何进行岗位练兵 固化日、周、月检查模式及内容，丰富联查、抽查、交叉检查等检查方式，根据检查结果及时评比、改进及考核。 针对专业岗位及专业问题聘请专家，进行实地讲解和解决实际问题，从而来丰富和提高管理者专业水平。 定期开展工序之间、专业与专业之间，与管理部门之间的交流，形成良好的工作氛围，打造良好的服务意识。 定期组织成本、质量、产量、事故等各类生产分析总结会，找出问题点，及时调整、改进和提高。 如何提高员工的责任意识 首先各级主管要本着公正、公平、坦城心态，牢固树立对事不对人的统一思想，一切行为以生产管理工作为核心，以高效、稳定的生产为目标，以创造一个和谐、团结、精干的团队为结果,为员工提供良好环境的工作平台. 通过细化和贯彻岗位工作台历、岗位说明书，规范每个岗位每班每时的具体工作内容，具体的工作时间，和工作标准，明确每个岗位的具体工作范围，同时开展思考“我是谁、我应当是谁”的口号，来讨论和清晰化每个人每个岗位肩上的责任。（动力平台） 如何提高员工的责任意识 进一步更深入地开展班后会的六个层次，要求班长、作业长帮助每个岗位都能认真来讨论和分析自己的岗位对上下游岗位的影响，了解本道工序对下道