维修费成本专业工程师论文 如何进行设备维修费成本管理.docVIP

维修费成本专业工程师论文 论文题目：如何进行设备维修费成本管理 如何进行设备维修费成本管理 承德建龙设备处 李晓娟 摘要：设备是企业生产的主要工具，也是固定资产的重要组成部分，如何合理地控制设备维修费用来使企业效益最大已成为各企业关注的焦点。设备维修费管理是设备管理的一部分，维修费不能单靠设备简单的少修，不修等“拼设备”行为来减低，而要通过管理和技术创新，采用科学有效的措施降低维修费，使企业实现效益最大化。 关键词：控制 设备管理 维修费 效益 正 文 1. 前言 在市场经济条件下，企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理，设备维修费成本管理是成本管理的重要部分。设备的失修和过修都不能实现维修费的经济性，如何做到设备维修费最合理？设备维修费的控制与考核必须从实际出发，必须尊重设备的客观运行规律，用最经济的费用使设备正常运转。 2. 降低维修费应从如下几个方面着手，对设备维修费进行有效的管理和控制 2.1 加强设备的维护保养，杜绝以修代保，缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念。 现在很多企业的维护工作实际上就是设备出现故障时的抢修，而设备维护不好，就会造成设备隐患，从而耽误生产。设备维护与保养首先是应该使每个员工从思想上转变观念，由“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。承德建龙开展自主管理，使广大员工都能自主管理设备，克服了“设备不坏只管转”的拼设备思想，坚持对自己的责任区设备隐患、缺陷问题开展“查、摆、找”和“整、治、升”的活动，如烧结作业区对水封拉链进行故障报警自主提案，这样拉链一断立即可以报警、进行抢修，避免因长时间断链而影响生产。除了提高员工的思想观念外，我们还注重员工的技术能力的提高，设备处每月组织点检员进行培训，使其设备维护技能大大提高；每月各点检作业区对岗位工进行设备维护相关知识培训，使每个岗位工掌握设备点检维护技能，这样大大提高了岗位工、点检员的设备维护技能，发现设备隐患及时处理，降低了设备故障停机，（如烧结厂2005年设备故障停机67.54小时，2006年故障停机56.72小时），提高设备运转率，使设备产能达到最大，增加了企业效益。 2.2 适时检修，争取修理的最佳时机。 维修工作有着其不确定性，因此维修工作往往缺乏计划性。如果确定有效可行的检修计划，合理安排维修资源是企业检修工作的追求的目标。承德建龙从2005年推行点检定修以来，根据各分厂设备运行及检修情况，按照点检定修模型2006年完成制定了设备“定修模型”，使设备在最佳时间进行计划检修，这样定期检修可以避免因设备少修、失修引起设备故障停机，也可以避免因小备件的不检修更换而使大设备造成损坏，维修费用增加。2006年10月，承德建龙按“定修模型”完成了以炼钢为主的全公司大修，并且提前两天恢复生产，增加了钢坯的产量，企业效益显而易见。 2.3 加强对备件的管理工作 2.3.1 统一备件生产厂家，降低通用备件库存。 由于承德建龙有烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源中心等几个分厂，其电气、仪表设备选型多种多样（厂家不一），这样给备件采购工作带来很大困难，承德建龙根据设备运行情况和总部集中采购要求，建立了战略伙伴关系，对同类低压电气，仪表等通用备件的生产厂家进行统一（低压电气由正泰供给，仪表由川仪供应）。统一集中采购后不仅优化了备件结构，也减少了这类备件的库存，充分利用了战略伙伴的社会库存，对一些备件实现了零库存，大大减少了采购费用。 备件的统一，实现备件的互换性。 针对大量的不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴、轴承、液压缸、电机、电动滚筒等，可以通过修改设计，逐步相互靠拢，使备件统一，可以具有互换性，这样就可以大大的降低一些通用备件的库存，降低了备件储备资金定额，加速备件周转资金的周转。如承德建龙烧结厂将规格型号相类似的对盘销子进行修改，将150与180销子进行统一为180的销子，这样销子就可以互换使用，大大的降低对盘销子的库存量。 确保备件质量高，成本低。 承德建龙供应处实行了通用备件集中供应，实行了备件定点比价采购，在确保备件质量的基础上，使备件采购成本最低。保证备件的质量就是保证检修的质量，备件质量不能保证，设备因备件故障停机，影响生产，给企业造成损失。如8月份炼铁厂因行程开关质量问题造成高炉慢风190分钟，高炉产量下降。 做好备件的修旧利废工作，充分利用资源。 备件修复是一项充分利用废旧备件，通过各种技术，加工手段恢复备件已经丧失的功能，使其重新被利用的工作。承德建龙2006年开展了挖潜增效管理活动，在此期间设备处制定了《修旧利废管理办法》，对修旧利废进行奖励。制度实行后，修旧利废工作对已稳步推进。2006年1月—6月共修旧利废63项，节约