口腔开业初期营销构思及营销活动提案.docVIP

康盈口腔开业整体营销构思及营销活动提案 前言 确保“首战告捷”是开业期间营销重点，对于我医院而言，如何快速让消费者认知、吸引群众关注是首要问题。在保障品牌塑造进度的同时要提升我医院公益、人文、关爱等美好品牌色彩。 口腔门诊开业意在将营销费用全部回馈给广大群众，并考虑到口腔门诊营业面积不大，故此不用特意召开启动仪式、发布会等常规化庆典。由营销活动带动开业气氛，配以原康盈综合医院营业地广宣，既能对外宣扬口腔开业信息，又可烘托口腔门诊为康盈医院直属单位，从而为日后运行联合营销提供便利条件。 借助本次口腔营销，也将本人对于康盈整体营销建设思路流程引入，并通过日后不同阶段的营销节点不断完善康盈医院整体营销能力。 整体营销规划 全员营销 在市场经济条件下，我医院应适应市场的要求，挖掘直接消费群体的需求，不断增强在职员工对市场营销意识、竞争意识和危机意识，以实现口腔门诊与综合医院资源的合理配置、效益共享，以求形成完整的“康盈医疗集合”。 全员营销的内容和方向 ?全员营销其次是营销主体的整合性管理： ① 主体部门必须以营销部门为核心（以消费者需求为核心）开展工作，其它部门的工作都要服务于营销部门的工作；② 非营销部门员工尤其是一线的医疗护理人员应该在单位面积时间里开展营销活动的实践，配合营销部门将各项营销方式、活动推行下去，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法；③ 非营销部门也应该向营销部门