苏州有色金属研究院科研管理系统（项目方案书）.pptVIP

声 明 内容 苏州有色金属研究院科研管理现状与系统总体需求 苏州院目前的研发管理可能需要优化的管理方向 院领导和各级管理部门如何迅速获得决策支持数据 各相关单位如何将前期经验用于指导新项目的管理 如何协调计划体制下的刚性与研发过程柔性特点间的关系 如何由自上而下的被动式管理向主动式管理转变 研究动态和成果的对内分享不充分未形成快速索取机制 研究动态和成果的宣传相对滞后 苏州院异地审批问题 如何加强与股东单位的信息联系，形成与股东单位信息良性沟通 苏州院科研管理系统的建设四大目标 PKI解决方案 项目管理 Project Management 知识管理 Knowledge Management 信息技术 Information Technology PKI框架下苏州院科研管理系统七个核心要素 苏州院科研管理系统应用总体框架 内容 苏州院科研管理系统分5个模块实现 增强需求意识 降低研发成本 细化课题管控 加速知识分享 树立创新文化 增进企业形象 全过程管理模块——总体 全过程管理模块——项目建议 全过程管理模块——申报立项 全过程管理模块——经费管理 全过程管理模块——执行管理 全过程管理模块——验收、鉴定、成果管理 全过程管理模块——推广应用 全过程管理预期的效果 计划管理模块——总体 计划管理模块——年度计划 计划管理模块——季度计划 计划管理模块——月度计划 计划管理模块——经费计划执行 计划管理模块——月度例会监控 计划管理预期的效果 协同工作及科技资源管理模块——总体 协同工作及科技资源管理模块——材料采购管理 协同工作及科技资源管理模块——试验预约管理 协同工作及科技资源管理模块——科技人员管理 协同工作及科技资源管理模块——设备登记管理 协同工作及科技资源管理模块——成本核算 科技资源协同管理预期的效果 知识成果利用模块——课题工作计划 知识成果利用模块——格式化处理 知识成果利用模块——归档管理 知识成果利用模块——分级检索与获取 知识成果利用模块——统计分析 知识和成果利用模块预期的效果 OA模块——总体 OA模块——新闻和资讯 OA模块——人事机构 OA模块——公文流转 OA模块——通知公告 OA模块——内部邮件 OA模块——资料和文档管理 OA模块——车辆管理 OA模块总体效果 内容 人力资源接口 财务接口 洛阳院接口 全方位设计保证系统安全 软硬件购置初步方案 科研管理系统在程序开发上采用C#和三层结构 内容 项目周期6个月，分四个阶段完成 项目服务 售后服务 材料采购管理 试验预约管理 科技人员管理 成本核算 设备登记管理 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 主要功能 管理功能 科技设备情况登记与展示 科技设备信息登记 设备信息的展示 科技设备的维修管理 材料采购管理 试验预约管理 科技人员管理 成本核算 设备登记管理 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 主要功能 管理功能 核算和优化课题成本 人力资源成本 科技活动成本 课题成本核算 课题成本控制 资源协调 需求计划 实施结果 成本核算 人员需求 试验需求 协调优化 需求汇总 资源计划 任务完成 试验结果 人员成本 材料需求 材料领用 材料成本 试验成本 通过对资源的协调实现科技人员、材料、试验设备的最优利用 格式化处理 归档管理 分级检索与获取 形成知识和成果信息 对信息分级利用 索引 数据库 管理 数据库 领域 数据库 主要功能 主要数据库 统计分析 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 格式化处理 归档管理 分级检索与获取 统计分析 格式化进入数据库 信息分类 信息分级 建立索引 主要功能 主要内容 课题情况 课题成果 过程中的知识 管理知识 领域知识 管理功能 将数据库中沉淀的知识激活 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 格式化处理 归档管理 分级检索与获取 统计分析 定期动态归档 定期更新数据库 主要功能 主要内容 课题情况 课题成果 过程中的知识 管理知识 领域知识 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 格式化处理 归档管理 分级检索与获取 统计分析 根据保密要求建立分级机制 按照使用人级别和信息密级确定检索和获取范围 定制化的检索 主要功能 主要内容 课题 成果 人才 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 格式化处理 归档管理 分级检索与获取 统计分析 全过程管理 科技资源协同管理 计划与实施管理 知识和成果利用 OA 主要内容 课题情况 课题成果 设备 人才 投入 按时间统计 按计划统计 按用户来源统计 按领域统计 统计结