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                   荣京集团合约预算管理制度  2011/02 版（试行版）  合 约 预 算 管 理 制 度 实 施 细 则 （试行版） 编制单位：北京荣京投资集团有限公司 编制时间：2011 年 2 月 9 日 第一章、合约预算部管理岗位职责 做为合约预算部管理者，应全面做好各个阶段的成本控制工作。依据国家法规政策，从 项目可行性研究阶段到项目完毕整个过程，增强成本控制力度，力求降低成本费用，节约投 资，获得集团利润最大化提高经济效益，提高市场竞争力。对可控成本、变动成本和成本异                                                                   荣京集团－合约预算部                  荣京集团合约预算管理制度  2011/02 版（试行版）  常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本合理范围内。并以市场需求为导向，保证 质量为前提，规划设计前期控制为关键，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益 为目的，切实可行的履行以下职责。 (一) 在项目可行性研究阶段，要配合前期部做好成本测算及市场分析，提供可靠的成本 指标，以使集团根据成本指标做好项目市场定位及业态分布结构、投资率之决策； (二) 项目规划设计阶段，需要求设计单位做出设计概算，配合设计做好多种优化方案经 济分析，提供合理成本分析以供确定经济合理的设计方案；并在设计阶段提出限额设计 的要求，结构选型、设计标准、材料设备选型、各项材料用理指标控制在合理范围之内； 结构设计是工程设计中降低成本潜力最大的一个环节，配合设计做好结构设计优化方案 对比分析，但也不能忽视规划、建筑、环境、设备、技术措施优化方案设计成本的控制。 (三) 施工图设计阶段，要进行细致的图纸会审工作，这是房地产开发不可缺少的一个环 节，也是在设计阶段做好成本控制的最后一道防线。把好设计质量关，也就是从源头上 保证了质量、进度、成本的有效控制，将图纸存在问题在萌芽状态就处理完成；认真做 好施工图预算；制定总包、分包、甲供、甲指、主要材料、设备招投标计划及实施方案； (四) 组织招、投标工作；资格预审、综合考察择优选择良好的合作单位投标报价。做好 标底或拦标价编制工作。严格按招、投标流程做好清标、评标、商务谈判工作。提供合 理的评标报告及标底或拦标价，协助集团综合确定合理低价中标单位；并具有灵活良好 的商务谈判能力； (五) 发出中标通知书，签订合同，并进行合同交底工作； (六) 项目在开发建设过程中，要做好过程中成本控制工作，随时检查目标成本与实际成 本偏差，并进行调整，以期真正起到控制成本的作用。控制好设计变更及现场签证费用； (七) 重大设计变更要提出合理化建议及多种方案的经济对比分析，采用经济合理的方 案。发生的设计变更及现场签证要严格按合同约定履行，以免重复办理或漏办减项洽商； (八) 随时到现场掌握施工工艺及施工情况。切