中医院创建“二甲”医院动员会上的讲话.docVIP

在ⅩⅩ县中医院创建“二甲”医院动员会上的讲话 　 我十分高兴参加中医院创建“二甲”医院动员会，誓师会、鼓劲会。首先，我代表县政府向中医院所有干部职工表示亲切的慰问。刚才，张院长作了一个令人振奋，满怀激情的动员报告，蒋副院长宣读了创建实施方案和创建工作纪律，医生、护士代表作了很好的发言，院部与各科室签订了创建工作责任书，谢局长从县卫生行政主管部门的角度，对医院创建活动提出了要求，希望同志们认真领会，抓好落实，下面我讲三点意见。 一、认清形势，统一思想，充分认识创建工作的重要性和必要性。 随着我国综合实力的不断增强以人为本的科学发展观的深入贯彻实施，医疗卫生工作将迎来前所未有的发展机遇，十七大报告中确立了“人人享有基本医疗卫生服务”的奋斗目标，提出了“建立基本医疗卫生制度”的重要任务，党和政府在民生事业上的投入力度进一步加大，新农合筹资标准的进一步提高，城镇居民医疗保险参保面的进一步扩大，这些惠及人民群众身体健康的“阳光雨露”，必将有力增强人民群众健康意识，老百姓“小病拖，大病挨”的局面将明显改善，人民群众的医疗服务需求将日益增长，面对巨大就医需求，医疗服务机构只有自我加强拔高标杆，才能迎得发展先机，中医医院在这样一个关键时期，提出并实施创建二级甲等中医院工作，在新的起点前进，我认为，这是抢抓机遇，自求发展的具体行动，是积极化解人民群众“看病难”，提升“白衣天使”形象的具体行动，是贯彻落实十七大精神，履行社会责任的具体行动，创建过程是一个不断超越自我，发展自我的过程，医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越，医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术，学习管理，开阔眼界，开拓思想的实践历练，心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实，做细，做好。 二、突出重点，统筹兼顾，确保创建工作圆满成功 实行等级医院管理是国家加强医院管理，提高医疗服务质量水平，规范医疗服务行为的重要举措，近年来，中医院在基础设施建设，医疗服务质量水平，医疗服务效益等方面都取得了较大成绩，在全市同等次医院中处于先进位次，得到了社会各界的广泛肯定与好评，为创建“二甲”提供了良好的基础和条件，但医院等级的评定有着十分严格详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，一定要有攻坚的准备，必胜的信心，饱满的激情，全力作好创建工作。 一要突出重点。要对照二级甲等中医院评审标准，认真疏理，查找存在的不足，特别是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作的成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。 二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史，现在与将来，要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度，行为规范，硬件建设等各方面做到不漏，不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也要符合评市要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。 三要狠抓落实。创建过程是艰辛，但满意的结果是让人欣慰的，这次创建工作时间紧。任务重，压力大，创建工作又是一件实实在大的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取倒计时工作法，排好创建工作日程，保证各项工作有序，有效推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结、讲奉献、顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质量完成各自工作任务，开弓没有“回头箭”，确保圆满成功。 三、以创建“二甲”为契机，全面提高医院服务水平 创建“二甲”的出发点和落脚点，是全面提高自身医疗服务质量水平，为患者提供优质优价廉的医疗服务，促进自身又好又快发展。“二甲”是一个品牌，是一个形象，必将给医院带来巨大的社会效益和经济效益。中医疗领导班子审时度势，自我加压，适时提出创“二甲”行动，体现了他们的睿智和战备眼光，希望医院所有干部职工，要十分珍惜这次机会，坚持高标准、严要求、用发展的眼光对待创建工作，使医院医疗器材的配置和管理制度的制订，服务行为的规范富有前瞻性，体现科学性，充满人文性，促使“院务管理更加严谨，医疗行为更加规范，医疗服务更加满意”，全面提高自身服务质量水平，为我县其他医疗服务机构的管理，发展提供示范和榜样，促进我县医疗卫生工作“百尺竿头，更进一步”，整体水平上台阶，为构建和谐ⅩⅩ做出应有的贡献，在这