工业实用绩效考核管理办法修改稿.docVIP

第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 17 页 绩效考核管理办法（试行） 第一条 总则 为进一步落实各岗位人员工作职责，规范工作流程，充分发挥每位员工的积极性和创造性，持续提高公司管理水平，保证公司年度经营目标的实现，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用范围为公司全体人员（试用期员工不参与考核），考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 第三条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向的原则； （二）公平、公正、公开原则：公司员工都要接受公司考核，同一岗位执行相同标准。考核过程公平、公正，考核结果透明、公开。 （三）淡旺季考核原则：公司实行定量考核和定性考核相结合，不同季节、不同岗位、不同层次，两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核：部门岗位职责重点工作（总经理安排的工作；每月考核总结会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作，直接上级临时安排的工作。）完成的质量和数量。 定性考核：工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为规范及工作改善建议、员工流失率（公司全体员工执行同一标准（标准附后） （四）分级考核原则。公司考核小组对各部门负责人及部门工作绩效进行考核，各级部门负责人对直接下属员工进行考核。 （五）百分制考核原则。考核基准分值为100分，各项最低分值为0。对部门考评：被考核单位自评占20%，横向部门评占80%。对个人考评：被考核人自评占20%，直接上级评占80%。 （六）辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，部门考评人应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。 第四条 考核用途 考核用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配、（二）职务晋升、（三）岗位调动。 组织机构和职责 （一）考核委员会。公司设立由总经理领导下由公司副总经理及企管部、行政人事部人员组成的考核管理委员会，主要是领导和管理公司考核小组的工作，每月定期召开考核管理工作会议，通过考核结果，负责对管理办法及考核指标的核准，及对考核小组审查结果的终审确定。 （二）考核小组。公司成立由各部门负责人（含部门主管、副经理）组成的考核小组，组长为企管部经理。绩效考核工作在考核小组的直接领导下进行。公司企管部为绩效考核管理部门，负责全面管理公司的各项考核工作的开展与落实。以及监督检查工作改善情况。 （三）考核小组主要职责如下： 1、讨论通过设定的绩效考核指标；对考评人的考评行为监督约束； 2、考核小组负责每周召开考核工作会议，对考核中出现的问题及时进行沟通解决。每月召开例行考核小组工作会议。根据实际情况修正考核办法及考核指标、指标分值权重等； 3、负责组织对公司各部门进行考核，审核各部门考核结果，审核、汇总各部门绩效工资； 4、各级管理者：负责审核、拟定下属人员的考核指标和考核标准；负责对下属人员的考核；确定下属岗位绩效考核系数和绩效工资； 5、负责对绩效考核投诉的处理。 第六条 考核指标、内容及权重 （一）员工考核指标的设定：被考核人结合各自岗位职责，自行设计考核指标与相关工作协作部门对被考核岗位提出的考核指标相结合（主要是岗位作业业绩指标：包含主要岗位职责量化指标、主要岗位职责非量化指标），经被考核人、分管领导、横向协作部门及公司考核委员会确认同意后，直接上级及被考核人签字确认，作为考核指标。专项目标任务考核指标的设定根据层层分解的原则，自上而下设定，双方协商确定。 （二）考核指标内容： 一线普通员工：产量、消耗、安全、环保、卫生、考勤、行为规范及工作改善建议； 职能部门普通员工：岗位作业业绩指标（主要岗位职责量化指标、主要岗位职责非量化指标）、专项工作任务、工作态度、安全、卫生、考勤、行为规范及持续改善建议； 中层以上管理人员：在职能部门员工的考核内容上增加工作能力、员工流失率指标。 实施提成制的员工：按提成考核制度计算，不参加绩效考核。但定性考核指标：安全、卫生、考勤、行为规范及持续改善建议应纳入考核。 （三）考核权重 1、具体根据被考核者的岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重，量化程度高的岗位，以主要岗位职责量化指标为主，主要岗位职责非量化指标和专项目标任务为副；反之，以主要岗位职责非量化指标和专项目标任务为主，以主要岗位职责量化指标为副。定性指标（安全、卫生、考勤、行为规范及持续改善建议）权重比各岗位统一。 2、考核得分95分以上为优秀，85到95分为良好，85分以下为一般，70分为为不合格。 第七条 考核周期 （一）周度考核：每周一到周六为周度考核周期。每个周六为周度考核例会日。 （二）月度考核：每月21日到次月20日为月度考核周期