我国上市公司多元化战略与业绩之间的联系分析.doc

我国上市公司多元化战略与业绩之间的联系分析 ——以联系集团多元化为例分析 学号：S050071 院系：05级国民经济学 姓名：李新波 做大做强的梦，每个企业都有，多元化的道路无疑事最快捷的方式。多元化的风险每个企业都懂，但每个企业都不相信眼泪，偏偏好屡败屡战，中国企业多元化的风头似乎有增无减。 2005年6月15日，随着联想旗下的弘毅投资公司与济南市国资委、济南汽配件厂签订重组协议，成立近50年的济南汽配厂退出了历史舞台，新的济南沃德骑车零部件公司正式成立，2000多名职工也成了联想人。做了PC机、又做手机、IT、开发房地产进而又造汽车，无论联想想口头上怎样说，实际行动足以证明其多元化德发展道路。因此这不得不让我们来分析一下联想的多远化战略，尤其事其已经宣告失败的“三年多元化发展战略”。 一、多元化战略相关理论及在中国的实践 企业多元化经营战略是相对于企业专业化经营战略而言的。多元化作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模和范围经济减少成本和改善营销效果，是不少企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择，正如钱德勒所指出，企业成长为四个阶段，其一数量扩张战略；其二地区扩张战略；其三纵向一体化战略；其四多元化战略。多元化战略从20世纪50年代起风靡全世界70年代末特别是80年代中期，公司经营则出现“归核化”的趋势。其间有通用电器等成功的案例，尔更多企业在实施多元化战略尤其时不相关多元化战略时因资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、资源难以支撑、时机选择难以把握等弊端而陷入勒“多元化陷阱”。 自二十世纪九十年代以来，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业尤其是上市公司采取购并、联合、投资等手段向不同的产业领域拓展，形成了多元化的大型企业集团。在这股多元化的浪潮中，有成功的案例，但也有失败的例子。 企业是否进行多元化？是实行多元化还是实行不相关多元化？实行何种相关多元化？多元化的成都？多元化的实施时机？多元化对企业业绩到底有何影响？都是企业必须正确回答的问题。本文就以联想集团为例，分析其多元化的历程。 二、联想集团发展战略路径演变 “志存高远”的联想在发展中不停地修正自己的战略，也不断地在机会与陷阱之间蜿蜒前进。而联想从2000年开始陆续实施的两大战略，却在2004年蜿蜒而成一个“圆”。联想的战略发展之路是曲折的。 1984年，联想的创始人带领10名中国计算机科技人员，怀揣着20万远启动资金，在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”。1987年联想成功推出联想式汉卡。1989年北京联想集团公司成立，1990年首台联想微机投放市场。1992年联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑上市。1993年联想推出中国第一台“586”个人电脑。1994年联想在想该证券交易所上成功市。1995年联想推出第一台联想服务器。1996年联想首次 位据国内市场首位。1999年联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。 至此，领先的联想，也已感受到单纯的硬件制造对其品牌的束缚，固有路径的满足，已渐渐成为下步发展的障碍。而随着整个IT产业的发展，竞争日益变得白热化，如果不能发展一个完全崭新的业务模式，将会使联想沦为为网络制造作者提供电子零件的供应商。这是联想不愿看到的，也是不甘接受的。 2000年联想开始非常理性地考虑战略问题，2001年的而是后，他们和卖肯锡合作，拿出联想第一个发展战略。当时第一个战略最主要的提点是多元化，解决持续发展问题。 2001年4月1日联想拆分，成立了面向四大类客户的6大业务群组，坚决推进向技术转型，想服务型的企业战略，加大研发力度，以客户为导向，不断推出高技术含量的信息产品，并大力发展服务业务。联想品牌承诺是为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活更加简便高效、丰富多彩。这时的联想品牌被赋予技术和服务的内涵，初步树立“高科技的、服务的、国际化的联想”的品牌形象。 在技术创新与服务转型战略相继启动后，联想在IT领域多元化的发展也呈现出积极的态势，联想按照“从单一到丰富、从前台到后台、从产品到服务”这三个转变来布局，使业务范围更趋多元化，产品和服务体系日臻完善。 但是隔行如隔山，联想的多元化战略并没有收到预想的效果。联想多元化所涉足的领域，每一个产业都变成了一场艰难的国际化搏斗。跨国公司本土化战略的深耕细作，本土企业第二波战略竞争的加剧，使联想进退维谷，在多个领域同时进行本土化的国际化决战，联想感觉颇有些力不从心。 有人说，联想为未来品牌的可持续发展所做的转型努力，是公认的正确的方向，但缺乏足够的市场机会和空间支撑，甚至缺乏足够的时间和金钱支撑，三个战略目标都需要大钱。技术突破需要钱，收购新业务需要钱，打造国际化品牌需要钱。但这个时候，