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技术创新课件 第一章 创新基本知识
技术创新管理 课程期望 认识创新及科技发展趋势 熟悉与把握企业创新管理的基础规律 增加企业创新中的战略思考能力 了解成功公司的创新操作 形成有关的创新悖论思维 相关企业的创新案例分析 主要参考书目 [韩] W.钱·金,[美]勒妮·莫博涅.蓝海战略,商务印书馆 蒂姆?琼斯.创新的前沿[M].北京:中华工商联合出版社,2006 (美)罗伯特 A·伯格曼、莫德斯托 A·麦迪奎、史蒂文 C·惠尔赖特 著:技术与创新的战略管理(原书第3版),陈劲、王毅译——MBA教材精品译丛,北京:机械工业出版社,2004 (美)Melissa A.Schilling 著:技术创新的战略管理(影印版)——美国麦格劳—希尔教育出版公司工商管理最新教材,北京:清华大学出版社,2005 (英)克利斯·弗里曼、罗克·苏特 著:工业创新经济学(原书第3版),华宏勋、华宏慈等译,北京:北京大学出版社,2004 许庆瑞,研究发展与技术创新管理,高等教育出版社,2000年。 傅家骥, 技术创新学, 清华大学出版社, 1998年。 Joe Tidd, John Bessant and Keith Pavitt, Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley Sons, 1997. 考核方式 理论论文阅读报告 20% 案例分析作业 20% 笔试 60% 课前讨论 你认为创新是什么? 创新重要吗?为什么? 你认为中国人所在的环境适合创新吗? 您认为您所服务的组织是创新的组织吗? 您曾在公司肩负创新的任务吗?是属于何种的创新任务? 在什么情况下公司会需要进行创新? 您觉得创新在推动上是困难的吗?您曾遇到什么阻碍?最后此一创新成功吗? 1、创新解决什么问题? 2、创新者 3、为什么要创新? 4、创新的基本理解 全球最具创新公司 2007年全球最具创新公司 苹果公司 (2006年排名第1位) 谷歌 (2006年排名第2位) 丰田汽车(2006年排名第4位) 通用电气公司(2006年排名第6位) 微软公司(2006年排名第5位) 宝洁公司(2006年排名第7位) 明尼苏达矿业制造公司(2006年排名第3位) 沃尔特?迪斯尼公司(2006年排名第43位) IBM公司(2006年排名第10位) 索尼公司(2006年排名第13位) 2008全球最具创新公司 No. 1: 苹果 多次荣登榜首的苹果重磅推出iPhone手机,其独具创新的触摸屏设计引来众多竞争对手竞相模仿。推出仅9个月之后,苹果已成为全球第三大智能手机厂商。自2001年以来,iPod音乐播放器的销量已达1.5亿部。 No. 2: 谷歌 全球搜索巨擎谷歌2007年的研发支出增长72%,以出其不意之势携网络办公软件产品抄入微软后院。今年谷歌将大举进入搜索广告以外的市场,比如条幅显示广告和视频广告,为此不惜耗资32亿美元收购了显示广告公司DoubleClick。 No. 3: 丰田汽车 丰田汽车决心成为汽车产行业混合动力技术的领导者,2009年公司计划推出一款更为经济的车型“Prius”。此外,与通用汽车公司一样,丰田也打算推出使用锂电池的内嵌“汽油电力混合”车。丰田预计到2010年代初,混合燃料汽车的年产量将达100万部。 No. 4: 通用电气 通用电气董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)对公司的“环保畅想”(ecoimagination)项目踌躇满志,公司将2010年前的绿色项目的营收目标由200亿美元提升至250亿美元。今年,通用电气聘请了美国知名商学院达特茅斯学院(Dartmouth)的维贾伊·戈文达拉扬教授(Vijay Govindarajan)担任公司首席创新顾问。 No. 5: 微软 因为习惯于亦步亦趋而非锐意创新,长期以来微软在业界备受调侃,为此微软不惜一搏,它推出的触摸屏电脑Surface与采用自然用户界面的“圣杯”(Holy Grail)几乎只有一步之遥。为了抵御后起之秀谷歌的强力挑战,微软投入巨额研发资金完善自己的搜索技术。 No. 6: 塔塔集团 这家总部位于孟卖的集团公司首次登上我们的榜单,其主要理由是该公司打造了全球最便宜的轿车——2500美元的“Nano”轿车。该公司控制成本的秘诀是向销售商供应零部件,由它们组装成整车。 No. 7: 任天堂 这家日本的视频游戏设备厂商也是首次跻身榜单前25名,其广受欢迎的Wii游戏平台开发了一个全新的游戏用户群体。任天堂最新推出的Wii健身游戏使得健身活动完全可以在家庭中完成。最新的WiiWare服务很快将为独立开发商打开
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