技术创新课件 第一章 创新基本知识.ppt

技术创新管理 课程期望 认识创新及科技发展趋势 熟悉与把握企业创新管理的基础规律 增加企业创新中的战略思考能力 了解成功公司的创新操作 形成有关的创新悖论思维 相关企业的创新案例分析 主要参考书目 [韩] W．钱·金，[美]勒妮·莫博涅.蓝海战略，商务印书馆 蒂姆?琼斯．创新的前沿[M]．北京：中华工商联合出版社，2006 （美）罗伯特 A·伯格曼、莫德斯托 A·麦迪奎、史蒂文 C·惠尔赖特 著：技术与创新的战略管理（原书第3版），陈劲、王毅译——MBA教材精品译丛，北京：机械工业出版社，2004 （美）Melissa A.Schilling 著：技术创新的战略管理（影印版）——美国麦格劳—希尔教育出版公司工商管理最新教材，北京：清华大学出版社，2005 （英）克利斯·弗里曼、罗克·苏特 著：工业创新经济学（原书第3版），华宏勋、华宏慈等译，北京：北京大学出版社，2004 许庆瑞，研究发展与技术创新管理，高等教育出版社，2000年。 傅家骥, 技术创新学, 清华大学出版社, 1998年。 Joe Tidd, John Bessant and Keith Pavitt, Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley Sons, 1997. 考核方式 理论论文阅读报告 20% 案例分析作业 20% 笔试 60% 课前讨论 你认为创新是什么？ 创新重要吗？为什么？ 你认为中国人所在的环境适合创新吗？ 您认为您所服务的组织是创新的组织吗？ 您曾在公司肩负创新的任务吗？是属于何种的创新任务？ 在什么情况下公司会需要进行创新？ 您觉得创新在推动上是困难的吗？您曾遇到什么阻碍？最后此一创新成功吗？ 1、创新解决什么问题？ 2、创新者 3、为什么要创新？ 4、创新的基本理解 全球最具创新公司 2007年全球最具创新公司 苹果公司 （2006年排名第1位） 谷歌 （2006年排名第2位） 丰田汽车（2006年排名第4位） 通用电气公司（2006年排名第6位） 微软公司（2006年排名第5位） 宝洁公司（2006年排名第7位） 明尼苏达矿业制造公司（2006年排名第3位） 沃尔特?迪斯尼公司（2006年排名第43位） IBM公司（2006年排名第10位） 索尼公司（2006年排名第13位） 2008全球最具创新公司 No. 1: 苹果 多次荣登榜首的苹果重磅推出iPhone手机，其独具创新的触摸屏设计引来众多竞争对手竞相模仿。推出仅9个月之后，苹果已成为全球第三大智能手机厂商。自2001年以来，iPod音乐播放器的销量已达1.5亿部。 No. 2: 谷歌 全球搜索巨擎谷歌2007年的研发支出增长72%，以出其不意之势携网络办公软件产品抄入微软后院。今年谷歌将大举进入搜索广告以外的市场，比如条幅显示广告和视频广告，为此不惜耗资32亿美元收购了显示广告公司DoubleClick。 No. 3: 丰田汽车 丰田汽车决心成为汽车产行业混合动力技术的领导者，2009年公司计划推出一款更为经济的车型“Prius”。此外，与通用汽车公司一样，丰田也打算推出使用锂电池的内嵌“汽油电力混合”车。丰田预计到2010年代初，混合燃料汽车的年产量将达100万部。 No. 4: 通用电气 通用电气董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）对公司的“环保畅想”（ecoimagination）项目踌躇满志，公司将2010年前的绿色项目的营收目标由200亿美元提升至250亿美元。今年，通用电气聘请了美国知名商学院达特茅斯学院（Dartmouth）的维贾伊·戈文达拉扬教授（Vijay Govindarajan）担任公司首席创新顾问。 No. 5: 微软 因为习惯于亦步亦趋而非锐意创新，长期以来微软在业界备受调侃，为此微软不惜一搏，它推出的触摸屏电脑Surface与采用自然用户界面的“圣杯”（Holy Grail）几乎只有一步之遥。为了抵御后起之秀谷歌的强力挑战，微软投入巨额研发资金完善自己的搜索技术。 No. 6: 塔塔集团 这家总部位于孟卖的集团公司首次登上我们的榜单，其主要理由是该公司打造了全球最便宜的轿车——2500美元的“Nano”轿车。该公司控制成本的秘诀是向销售商供应零部件，由它们组装成整车。 No. 7: 任天堂 这家日本的视频游戏设备厂商也是首次跻身榜单前25名，其广受欢迎的Wii游戏平台开发了一个全新的游戏用户群体。任天堂最新推出的Wii健身游戏使得健身活动完全可以在家庭中完成。最新的WiiWare服务很快将为独立开发商打开