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项目宏观SWOT分析 优势分析（S） Strengths： 1、政策利好：广州大学商业中心是由广州市市政局根据大学城实际规划建设的，可以根据市场需求自主安排经营项目，而大学城内中心地带的商业规划用地不能擅自改变经营项目，因此商业城具有绝对的垄断优势。优越的市政利好将为广州大学商业城“钱景”起到保驾护航作用。 2、地段利好：广州大学商业中心地处大学城交通要塞处，是外来者的第一站，大量的客流将 会带来大量的“钱流”。 优势分析（S） 3、消费群体优势：大学城学生主要以珠三角地区学生为主，消费能力强 。 4、品牌支持：目前已入驻客户有麦当劳、肯德基、可口可乐等国际知名 品牌。国内外巨头联盟的强大力量将打造突出的旺场效应，聚集比平常多数倍的人流、客流和车流，其他中小商户将充分共享巨头的客流资源，获取更多的财富收益。 优势分析（S） 5、全新商业模式，颠覆常规商业运作手法，前景喜人：广州大学商业中心城创新性的把文化这一概念引入商业城中。利用与广州大学城各高校学生会、社团的良好关系，免费为学生提供场地配合商家开展各种文化艺术活动，做到日日有活动、周周有主题，强力吸附学生目光，在为商家带来无限商机同时，实现商业价值人文化；文化知识价值化，最终达到商业价值的最大化目的。 劣势分析（W） Weaks 1）起步慢，在广州大学商业城建成之前，大学城里已相继出现商业南区和商业北区，那边的配套设施较为完善，已经形成一定的客流量。 　　 2）营销宣传欠缺，知名度不高，未能形成一定的客流量。 　　 3）由于学校的两个假期，销售出现周期性假期性淡季，节假日人流量较少。 　　 4）交通方面，离地铁口较远。 机会分析（O） Opportunities： 1、正在走俏的旅游之城：大学城原本就是一个历史文化的胜地，黄埔军校就在岛上不远的长洲岛内、明清时期的古建筑和保护较完整的文化街区（4处）、古建筑群（2处）、古墓和古遗址（15处）等。还有广州大学城博物馆——小谷围岛历史民俗文化村，里面分为：展览区、滨水餐饮区、文化休闲街、青年旅馆、历史博物馆等。整个岛就是一中重要的国情教育基地和旅游观光胜地，每年大约可以吸引大约300万旅游人士，是一个真正的旅游之城。 　 那么，多人来旅游，就无疑增加来商业中心消费的人群，提高商业中心的知名度。 机会分析（O） 2、充满活力的运动之城：大学城是一个真正的运动城，现金有 总投资十个亿的八个高校体育场馆、一个中心体育场投入使用，这些体育运动设施平常除了满足各个大学的需要外，还是2007年全国大学生运动会主会场、2010年亚运会会场。 以后更多大型的比赛在这里举行，提高商业中心的知名度。 威胁分析（T） Threats： 1、国内食品安全可能出现问题会引起消费者的 消费欲望减少。 2、商业南区、北区的崛起。 3、北亭广场的崛起。 4、日本地震可能会引起日货货源供应短缺问题，引起商家的撤离。 * * *