助理培训-网络经典课程(三级PPT培训课件.pptxVIP

企业信息管理师资格鉴定（三级-助理）;企业信息管理师职业资格鉴定;企业信息管理师级别;; 知识点;理论知识(比重） ;专业能力 （比重）;鉴定考试（初级）;案例分析、问答题及其要求——实际、综合、能力;助理企业信息管理师网络经典课程选讲;网上经典课程（三级）;OA网络教程; OA的内容章节;OA （Office Automation ）;OA的历史;OA系统功能（平台）;知识管理的基本知识 ;OA与KM 关系;知识管理的目的;显性知识;隐性知识;隐性知识价值;知识流程 ;知识流程设计与重组;文档管理;OA软件设计目标;OA软件使企业的知识管理成为一个螺旋上升过程 ;网上经典课程;PDM网络教程;PDM的内容章节;PDM概念;PDM系统的体系结构 ;实现PDM系统的几项支持技术 ;PDM系统的主要功能 ;PDM系统的对象模型 ;PDM系统的选型与实施 ;PDM软件选型 ;PDM实施目标;PDM实施内容;PDM顺利实施的关键：五个信息模型 ;PDM实施中建立的人员管理模型 ;PDM实施中建立的产品对象的数据模型 ;PDM实施中建立的产品配置模型;PDM与其他系统的应用集成 ;PDM与ERP的集成;PDM技术的发展趋势与展望 ;PDM II;商用PDM软件系统介绍 ;;网上经典课程;企业资源规划（ERP）;ERP的内容;企业资源规划（ERP）;ERP理论;1 ERP的管理思想;ERP理论的形成阶段;1.1 ERP理论的形成;（1）定货点法;安全库存、订货;定货点法示意图;订货点法应用条件/局限 ;（2）基本的MRP;物料需求信息的组成要素;运行MRP的主要数据;MRP一般包含以下模块;建立基本MRP的两个假设;（3）闭环MRP;（4）MRPⅡ;MRPII与MRP的主要区别;MRPⅡ一般包含以下模块;MRPⅡ的基本思想;（5）ERP;ERP在MRPⅡ基础上的改进;1 ERP的管理思想;1.2 ERP与MRP、MRPⅡ的关系;ERP理论的形成;ERP与MRP、MRPⅡ的主要区别;（1）资源管理范畴方面;（2）生产方式管理方面; （3）在管理功能方面 ;（4）事务处理控制方面;（5）在计算机信息处理技术方面;1 ERP的管理思想;1.3 ERP的核心管理思想;（1）体现对整个供应链资源管理的支持;（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想;（3）采用计算机和网络通信技术的成就;（4）ERP同BPR密切相关;（5）以物流和信息流为核心;本章小结;企业资源规划（ERP）;2 ERP 原理 ;2.1 基本概念;（1）物料编码;（2）工作日历;（3）工作中心; 工作中心的作用 ;关键工作中心;（4）工艺路线;工艺路线的作用;（5）独立需求;（6）相关需求;（7）物料清单（BOM）;物料清单的层次;;;;物料清单的作用 ;（8）计划BOM; （9）工程BOM;（10）制造BOM;（11）成本BOM;（12）提前期;（13）累计提前期;（14）计划展望期;2 ERP 原理 ;2.2 基本原理;（1）基本MRP;基本MRP的逻辑流程;MRP主要解决的问题;MRP运算与制订的基本原理 ; MRP需求数据的来源 ;制订MRP依据的关键信息 ;MRP基本构成;①主生产计划;②产品结构与物料清单;③库存信息;（2）闭环MRP;闭环MRP流程图 ;闭环MRP的过程 ;闭环MRP的特点 ;（3）MRPⅡ;MRPⅡ的逻辑流程图;MRPⅡ的流程;MRPⅡ管理模式特点;①计划的一贯性与可行性;②管理的系统性;③数据共享性;④动态应变性;⑤模拟预见性;⑥物流、资金流的统一;（4）ERP;ERP相对MRPII的优势;① 应用功能的扩展;广义的功能扩展;以客户为中心的功能;② 应用环境的扩展;③ 应用方法的扩展;④ 应用技术的发展;供应链中ERP系统运作图 ; ERP一般具有的特点 ;ERP一般具有的特点;2 ERP 原理 ;ERP软件系统的功能模块包括;ERP软件系统的功能模块包括;2.3 功能模块;（1）基础数据管理子系统;基础数据管理内容包括;库存的主要作用 ;ERP实现企业的库存目标 ;（2）生产计划子系统;（3）生产管理子系统;①能力需求计划（CRP）;CRP的两级;②工单管理;工单的生命周期;③车间控制（SFC）;（4）供销管理子系统;销售管理的主要功能;（5）财务和成本子系统 ;企业资源规划（ERP）;3 ERP系统项目的组织与实施 ;3.1 成功实施ERP系统的关键因素;成功实施ERP系统的关键因素;3 ERP系统项目的组织与实施 ;3.2 成功实施ERP系统的关键项目决策内容;（1）作好分步实施的决策;（2）对项目负责人的选择;项目负责人的工作包括;（3）对项目小组的选择;（4）规划和安排