合富辉煌2010年8月长沙沙河·堤亚纳湾商业部分商业规划和商业定位PPT培训课件.pptVIP

根据超市面积需求，一期商业街超市，适宜引进标准超市。 5、各类租户需求和工程需求 餐饮 要素 要求 物 业 要 求 建筑 最好框架结构 面积 中型：800-2000 ㎡，大型：2000㎡以上 层高 楼层不超过三层，首层层高≥5.5 m，二层以上层高≥4.5m 供水 管径50mm、水压2.5-4.0kgf/cm2 排污 管径为150mm 排烟 1m2的排油烟专用管井，排烟量1600l/s 楼板承重 厨房区地面承载力应不小于400Kg/m2。其他区域地面承载力应不小于250Kg/m2。 停车场 设有与商店营业面积相适应的停车场 合作方式 免租期1年左右 租赁年限10—20年 根据超市面积需求，一期商业街超市，适宜引进标准超市。 5、各类租户需求和工程需求 餐饮店 要素 要求 物 业 要 求 产权 产权清晰且至少可使（租）用6年 楼层 1-2层，层高净高不小于3.6米 面积 800-2000 ㎡ 配套设施 同时配备上水和下水； 一般可的、快客等需要25—30KW的总电量，而全家、罗森 等需要要有35KW以上的电量。在选铺时一定要搞清楚可扩容 电量的上限 其他 无台阶、无遮拦、有店招、最好有两面以上的开面（橱窗展） 合作方式 租金：3-8元/平米.天； 租期：一般5年以上 第六部分 商业推广宣传及包装 整体目标和策略 项目推广宣传节点 活动安排建议 商业包装方案 1、整体目标和策略 销售目标：开售后半年内销售面积超90%。 招商目标：进场后半年内实现90%出租率。 从9月30日起进场 10月01日：销售蓄客、主力商家招商 11月01日：销售蓄客、全面撒网招商 12月31日：开盘达40%、招商达50% 02月01日：销售达55%、招商达70% 03月01日：销售达70%、招商达80% 04月01日：销售达80%、招商达90% 05月01日：销售达90%、招商达95% 06月01日：销售达95%、试营业 目标分解： 3、消费群体及档次定位 社区业主：来至项目别墅业主和高层业主； 别墅部分客户档次较高，属社会高端人群，职业涵盖：企业主，政府单位领导、大中型企业的高层管理人员为主；具备极强的消费力； 项目高层产品，以中端、中高端、高端人群为主，置业涵盖：私营企业主、政府单位公务员、大型企业高管和中高层管理人员，高级技术人员； 项目周边：来至周边村镇和周边单位； 以村政府干部，高收入农民，和周边单位中高层管理人员为主； 北城区域：以北城区域为核心，辐射整个开福区； 区域私营业主、开福区政府单位公务员、开福区大型企业中层以上群体、金融保险行业高收入人员、区域高校教职工人员、高档小区业主等； 其他区域：来至长沙市范围； 高级白领、政府单位公务员、私营企业主、企事业单位中高层、高级技术人员等。 项目主力消费群体以中高端以上人群构成 3、消费群体及档次定位 【项目高端消费群定位】 年龄为35—55岁左右； 个人年收入50万人民币以上(收入来源较稳定)； 是中小型企业(20-100名员工)的决策者，或在大型企业(100名员工以上)担任总监以上级别，企事业单位重要领导； 高等教育，经常与海外接触； 拥有房产（起码居住过别墅或高档公寓），汽车。 他们早已成就了一番事业，获得了一定的社会地位； 学历层次高，有着非常高的收益，积累了可观的财富，他们是真正的站在了塔尖； 他们有自己的生活圈子，圈里有着和他们相同层次的人，圈子就代表了成功； 他们热爱家庭，闲暇与家人一起娱乐，是他们最大的爱好； 他们热爱生活，在生活品质上绝对不打折扣，就他们而言，生活品质同样是身份的象征； 3、消费群体及档次定位 【项目中高层消费群定位】 年龄为30—40岁左右； 个人年收入20万人民币以上(收入来源较稳定)； 政府公务员、高级教职人员、公司高级白领，高级技术人员、企业中高层、私营老板； 高等教育，收入丰厚； 已经拥有一套房产，汽车。 他们事业发展稳定，有各自的社会关系网； 他们学历层次高，个人收入丰厚，来源包括正职和兼职，属社会上的精英，有些已积累了相当的个人财富，他们正踏在成功的路上； 他们注重生活品质，将就面子，虽然力不从心，但是仍然向往最高端的生活品质。 4、商业主题定位 地中海风情全生活享乐街区 32万㎡水上高尔夫 地中海风情 享乐主义 第五部分商业布局设计建议 商业建筑形态与商业业态契合关系 人流动线分析 业态组合布置 商家品牌分析及建议 各类租户需求和工程需求 公共空间设计建议 1#，——共三层，总面积3510㎡，根据规划，不适宜分割。且已经按照航海主题运动会所主题完成装修，可变性不大； 1、商业建筑形态与商业业态契合关系 负一层：1261㎡ 一层：1429㎡ 二层：819㎡ 目前规划： 标准篮球场、壁球场，负一层