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品牌传播建议案PPT培训课件
打造消费者心中的3C卖场连锁品牌
----品牌传播建议案;目 录;;(一)太平洋数码品牌传播策略分析和研究 ;专业的网络,专业的介绍,专业的评价对品牌传播来说就代表专业。;论坛,左右消费者的地盘;网络,引领消费导向的风向标。;越淘越开心的今天,对于品牌来说,淘宝变得越来越重要。;火爆促销;(二)美罗城品牌传播策略分析和研究 ; 在美罗城开业揖客之初,曾利用闲置的场地举办上海食品博览会、房产展览会,以此积聚人气,提高知名度。
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通信天地、名牌眼镜一条街、潮流通道的形成,引来八方人流,凭添了更多的文化娱乐气氛,成为沪上时尚青年热衷的场所。
世嘉游戏机房动感十足的驾车、射击等仿真游戏,引来了一批批青少年在此放松演练,娱乐一番。
花样繁多的电脑、配件、软件,磁石般地吸引着热衷IT产品的以男性青少年为主的顾客。
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思考乐书局,则在周遭喧妍的商海营造出一片静谧的港湾。?
;(三)百脑汇品牌传播策略分析和研究 ;争取新闻曝光率,紧跟发展新潮流;线上线下一体化,品牌传播最大化;联动公关,品牌传播大众化;品牌推广活动:在时尚的年轻人中创造品牌知名度;;(一)苏宁电器码营销策略分析和研究 ;;图书,静水流深的传播着品牌力。;无论在央视等一线电视台的广告,还是促销广告,苏宁做的都很密集。;按照传统举行了“苏宁阳光 情暖中国——1+1阳光行”苏宁社工志愿者捐款仪式。 ; 消费者因为苏宁的服务而成为苏宁的忠实顾客,服务业成为苏宁品牌的标签。 ;(二)国美品牌传播策略分析和研究 ;永远统一的一张脸,看一眼就知道是国美。; 无时无刻不??的各种由头的促销,吸引着大量的消费人群关注着国美。;1996年国美主营结构由单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电,使经营质量有了突破性的提高。
?1999年,国美在经过充分准备之后,走出北京进入天津市场,正式拉开了全国连锁的序幕。随后,国美电器的商品品类扩展为彩电、冰箱、洗衣机、空调、小家电、通信、IT等7大门类。品类的创新改变了自己也改变了行业,国美从此成为消费电子零售商的最大“对手。
2001年,国美开始全面进军手机市场,在以后的2年时间内,国美把国产品牌的手机推向整个家电市场的最前言,以后来居上之势,占领了中国40%的手机市场份额。从而显示国美在家电流通渠道的强大力量。短短3年国美成为中国最大的手机经销商之一。
创新一直国美发展中不变的主旋律,国美在厂商战略合作关系的创新中,始终坚持强强联合的原则,加强与优秀供货商的合作,合作中心正逐步向有核心竞争力的制造企业转移,目前在国美合作伙伴中,五大主要供货商的供货量占国美总采购的30.6%。 ;;(一)京东商城品牌传播策略分析和研究 ; 作为B TO C行业的领头羊,京东商城依靠低价,杀入消费者眼帘,再以品牌化运作,来获得持续发展。; 网络销售最重要的问题就是解决信任问题,京东通过荣誉的展示彻底解决了消费者心中的难题,同时对品牌起到了良好的推进作用。; 正面的消息的传播可以快速提高品牌知名度的同时传播了品牌力。;赞助体育赛事,是许多品牌由丑小鸭变声白天鹅的不二法门。;促销聚人气,维持品牌的持续关注度。;(二)当当网品牌传播营销策略分析和研究 ;当当网成立十年终盈利:占据B2C市场40%份额
; 当当以图书为突破口,以实体书店8折左右的价格售书,积累十年,聚集了大量的潜在消费群体。;俞渝作客新浪白银时代 ; 专业研讨性的文章,提高了当当的品牌关注度,同时增加了当当在行业内的品牌知名度。;到此结束,谢谢!
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