组织系统优化的项目建议书.pptVIP

因此，工作考核与经营目标挂钩的科学绩效管理体系，是XX啤酒东南事业部应当考虑建立的绩效考核体系的选择之一 目标体系 考评指标 （定量指标） （定性指标） F1-提高收入 F2-扩大收入混合 F3-降低成本结构 投资回报 投资者风险 收益增长率 投资者评价 C1-提高客户满意程度 C2-提高对“售后”服务的满意程度 客户流失率 客户利润贡献度 关系的广度 关系的深度 声誉 I1-流程效率 I2-信息化程度 …... 服务周期 服务成本，效率 产品开发周期 服务误差率 员工满意度 应用软件实施效果 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度 财务指标 客户指标 内部指标 学习能力指标 示意 第*页 然后，某某项目组将与XX啤酒东南事业部项目组一起制定绩效管理手册，以此指导XX啤酒东南事业部人力资源部开展工作 第一章 总论 1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3．1绩效考评领导小组 3．2绩效考评者训练 3．4绩效考评实施过程 第四章 绩效考评结果运用 4．1员工薪酬调整 4．2员工晋升 4．3员工培训 4．4特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5．1绩效考评制度修订委员会 5．2绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6．1绩效考评文件保存格式 6．2绩效考评文件分类编号 6．3绩效考评文件保存方法 6．4绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申诉 7．1申诉条件 7．2申诉形式 7．3申诉处理 示意 第*页 接下来，项目组将为XX啤酒东南事业部建立完善的薪酬体系，某某薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度 薪酬结构 薪酬级别 二级经理层 一级经理层 高管层 固定工资 业绩工资 年终奖金 其它 过程一 同行业薪酬水平调查保证外部公平 通过积点职务分析法确保岗位内部公司 过程二 通过合理分配薪酬结构保证激励有效性 通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性 薪酬体系一览图 积点职务分析法 薪酬水平调查 项目运作整体过程 薪酬结构细化 完善薪酬体系 第*页 编写职务 说明书 设计薪酬体系前，首先要通过计点职务分析法确定各岗位对公司的相对价值贡献 相同价值贡献岗位归并 某某及客户 对岗位进行评分 统计并分 析结果 对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并 职务访谈 根据积点职位分析方法计算各职位的平均贡献度 根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差 第*页 并使用积点职务分析法对XX啤酒东南事业部的薪酬进行分析 计点职务分析法 评分过程 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 职务相对贡献 确定岗位 编写职务 说明书 公司*人及某某 *人对岗位进行评分 统计与计算 分析结果 职务访谈 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 示意 第*页 根据调查和分析，项目组将对XX啤酒东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构 副总经理 级别 基本 工资 部门经理 员工 3级 4级 15级 + 季度 业绩奖金 + 年终 效益奖金 + 特殊奖励 + 补贴 + 公司福利 + 特殊津贴 由工资级别和季度业绩考评成绩决定 由工资级别和公司本年营业收入决定 总经理对本年度工作业绩优异的员工的奖励 工龄贴 医疗贴 电话贴 职称贴 交通贴 按国家相关福利制度执行 公司引进高级管理人才所提供的津贴 示意 第*页 XX啤酒东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进 高层管理人员 中层管理人员 奖金/工资 调查统计比例 建议采用比例 目前的比例 计点评分结果与现状对比示意图 示意 第*页 业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同 员工 部门经理以上 示意 第*页 然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案 示意 第*页 在激励模式的选择和实践过程中，某某将与XX啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智力投入资本