薪酬的体系的建立.pptVIP

8 * 9 * 10 * 岗位分析,评估和工资架构 * 岗位分析 平等雇佣 人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研 人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 * * 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 * 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 * 岗位描述的组成部分 岗位识别 (job identification) 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的职责 * 岗位描述书 岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号 岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 * 练习 15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享 * 好的岗位描述书 分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 * 岗位评估的目的 了解岗位对企业的价值 规范比较岗位之间的关系 加强领导与下属之间的沟通 建立岗位等级架构 建立工资架构 * 岗位评估的要素 评估工作，不是评估上岗的人 评估今天的工作，不是过去或未来的工作 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估 * 岗位评估的元素 对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） * 非量化岗位评估方法 例子 – 岗位比较 比较两个岗位对企业的重要性 比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，比较次要得1分 总分最高的岗位为最高级 * 非量化岗位评估方法 2 ----- 1 1 会计员 5 3 ----- 2 程序员 5 3 2 ----- 人事主任 总分 会计员 程序员 人事主任 工作 * 8 * 9 * 10 *