薪酬管理卢爱武的讲义.pptVIP

薪酬管理 主讲：卢爱武Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班 * 薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 * 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配 * 薪酬管理 （一）总则 　　　 “精兵简政、按劳取酬” * （二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 * （二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 * （二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） * （二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 * 工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 * 练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式 * （三）工作评价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责任-----人员接触 10% 责任-----管理监督 10% * （四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 * （三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 * （三）薪资福利管理 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 * （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等 职级 基本 职位 名称 管理 市场营销 工程技术 00 1 总经理 01 2 付总经理 -------- 04 5 高级主管 高级工程师 6 主管 工程师 * 职位薪级图 职等 职级 职位名称 薪距 薪级（*20） 1 2 3 00 1 总经理 400 8400 8800 9200 01 2 付总经理 300 8500 8800 9200 -------- ---------- ----------- 04 5 高级主管 80 6 主管 70 * 职位薪级图 练习： 讨论并指出贵公司的职位职级体系的优劣及修正方案。（15’） * 薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制 * 薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 * 薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心竞争力 * （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系 企业给予及员工付出表 对象 企业给予 员工付出 企业核心人员 给予 ≤付出 绩效A级人员 给予 ≤付出 绩效B级人员 给予 ＞付出 绩效C级人员 给予 ＞付出 绩效D级人员 给予 ＞付出 *