软件的项目时间管理的方案.pptVIP

第*页 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—9是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—9就是关键路径 9 .3 项目进度估算 * 第*页 3．分析关键路径的方法 事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0 TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n） 式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时间；T（i，j）作业时间。 9 .3 项目进度估算 * 第*页 如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。 TL（n）=TE（n）（n是结束事件） TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1） 式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。 9 .3 项目进度估算 * 第*页 （2）活动的时间 1）活动的最早开始时间TES（i，j）。 该活动的箭尾事件的最早时间，即： TES（i，j）=TE（i） 2）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j） 3）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF（i，j）=TL（j） 9 .3 项目进度估算 * 第*页 4）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j） 9 .3 项目进度估算 * 第*页 （3）时差 在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）- TES（i，j） 总时差为零的活动就是关键活动。 总时差可以按以下公式计算： 总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动）最早结束时间 9 .3 项目进度估算 * 第*页 软件项目管理 * 第*页 Contents 软件项目时间管理概述 1 进度计划图 2 项目进度估算 3 编制项目进度计划 4 第9章 软件项目的时间管理 软件项目计划的编写 5 * 第*页 学习目标 掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写 第9章 软件项目的时间管理 * 第*页 Hot Tip 基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 9 .1 软件项目时间管理概述 * 第*页 Hot Tip 基本概念 1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。 9 .1 软件项目时间管理概述 * 第*页 Hot Tip 基本概念 3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 9 .1 软件项目时间管理概述 * 第*页 Hot Tip 4．活动之间的顺序关系 9 .1 软件项目时间管理概述 * 第*页 Hot Tip 基本概念 3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 9 .1 软件项目时间管理概述 * 第*页 Hot Tip 5．活动之间依赖关系 （1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调