配送的规划解决的方案介绍.pptVIP

车队管理的解决办法 可以 生成精确街道层级的车辆排程计划。 生成主班表。 每天动态的车辆排程。 帮助进行车辆安排，确定车队规模、及维护时间。 切实的利益 提高资源利用率。 控制和最小化车队成本。 提高客户服务水平。 优化企业专用的车队 在行业中的应用 客户定单的编排与合并。 装备的安排。 每天动态的车辆排程。 适应复杂的道路网路。 活动串联。 What-if式的模拟分析。 优化企业专用的车队 利益点 与车队服务相配合。 计划范围从一天到一周。 利用实际的道路网络，里程数和行车时间、行车方向来计算。 采用实际的装备资源计算 (team skill matching ) 多货舱 (固定或动态)。 可以将定单分解。 适应长途运输和繁华都市的配送计划。 主班表和每日动态车辆排程相结合。 NetWORKS Routing 的目标 作为运输相关的中心数据库 同时在战略和操作层次上计划 分析和管理车队所有操作 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 战略计划 客户/门店的主班表 车队规模确定 情景分析 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 主班表的目标 在客户定单的频率和规模的基础上建立一个优化的配送班表 在最短时间内以最小里程配送 在最短时间内送尽量多的定单。 满足所有客户承诺 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 操作计划 每日车辆排程优化 决策支持 执行情况评估 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 每日车辆排程优化目标 从客户定单的优化中取得利益 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 每日车辆排程优化目标 从客户定单的优化中取得利益 在最短时间、最小里程条件下生成最少的配送路线 优化聚焦角度 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 每日车辆排程优化目标 从客户定单的优化中取得利益 在最短时间、最小里程条件下生成最少的配送路线 满足所有的客户服务承诺 服务承诺 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 计划功能 出仓路线和回程的优化 定单合并 定单分解 详细的每个停靠站的排程 订单的合并与分解 方案的组成部分 Collaborate Monitor Measure 考虑各种约束 设备的能力和可用性 客户交付窗口 产品、装备和位置的兼容性 动态在时间和距离间平衡 仓库装车限制 停靠点卸车时间 车辆及附属设备的管理 门店接受窗口 ???? ???? Click on the screenshot to return to the “Logistics Footprint” slide * * * * * * * * * * * * * * * Manugistics 配送规划解决方案介绍 “世界 500强”中制造企业的前10位中有8家Manugistics的客户 客户….………………………..………………….. 超过 1,100家 在供应链系统解决方案领域中处于行业领导地位 2001财政年度收入达到…...…...…..…………..3亿美元 全球分公司 …..………………..…….………… 超过 30家北美、欧洲、南美、台湾、新加坡、日本、澳大利亚、中国(上海)、香港等 员工 …………….……….....….……….………… 1,400余名 Manugistics简介 增强企业在市场的竞争力， 就要向适当的客户、 在适当的时间、 和适当的地点、 销售适当的产品、 并且定价适当！ 增强竞争力 Manugistics 的发展 超过1 , 1 0 0 客户的实施经验 市场电子商务解决方案 企业效益最大化 供应链管理 营业额和利润最佳化 利润空间的创造 获得竞争优势 降低成本 SCM 利润空间的创造 供应链管理 提高收入 PRO 利润空间的创造 定价与收益最佳化 利润空间的创造 提高获利 SCM PRO 利润空间 EPO 最大化收入 最小化成本 利润空间 SCM PRO EPO 利润空间的创造 扩大利润空间 供应链管理 提高效率 定价与收益最佳化 提高收益 市场电子商务解决方案 协同作业，提高效率 企业效益最佳化 扩大企业利润空间 Manugistics 的贡献 交易平台 集成平台 协同合作 智能引擎 系统结构 执行运作 解决方案之组成部分 问题 为什么物流配送无法达到满意的客户服务水平？ 复杂的道路环境、大量分布在各处的提货点、送货点、以及各不相同收货时间的要求，使传统的人工路线调度方式难以同时满足上述所有要求。 定单数量变化、