远卓顾问-浙江金融租赁股份有限公司的项目建议书.pptVIP

本文件的主要内容 远卓对浙租需求的理解 项目的目标和关键议题 项目进程与阶段性结果 项目预算 项目组织和顾问背景 远卓相关案例介绍 GE Capital案例简介 远卓认为在进入世界贸易组织、国内租赁业的复兴和浙租股份制改造顺利完成的内外部环境变化下，浙江租赁主要面临三大挑战 浙江租赁如何发展成为战略型、创新性和多元化的金融控股集团？ 面对高度不确定的环境（监管、竞争、客户等等），浙江租赁如何通过优秀的战略管理来保持公司的灵活性和反应能力？ 浙江租赁如何通过全新的企业识别系统（CIS），准确定位公司品牌，支持公司新时期的快速发展？ 以租赁为纽带，建立国内一流的金融控股公司是浙江租赁发展的远景目标 如何建立浙江租赁 金融控股公司？ 如何制定切实可行的金融控股公司总体发展战略？ 如何有效实施和不断优化战略管理体系？ 主要议题之一是：如何制定浙江租赁的金融控股公司发展战略 关键议题 关键子议题 主要方法 相关业务机会分析与筛选 各相关行业的吸引力扫描 核心客户需求分析与业务创新 核心业务领域选择及关键成功要素分析 SCP 对浙江租赁业务和资源现状进行诊断 租赁业务的发展现状及未来趋势 浙江租赁已有的核心能力和资源诊断 浙江租赁建设金融控股公司的差距分析 Gap Analysis 如何逐步进入新的业务领域，实现业务多元化？ 国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析 资源配置战略及关键措施设计 7S诊断 公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动 组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任 这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况 领导风格 Style 组织结构 Structure 运营系统 Systems 人力资源 Staff 公司战略 Strategy 价值观 Shared Values 核心技能 Skills 运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上 领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法 指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成了企业文化的核心 核心技能是企业作为一个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力 发展前景 Vision 采用7S框架来诊断浙江租赁 S-C-P 模型用于浙江租赁的行业分析和每个子行业扫描，据此决定整个行业和各自行业的竞争策略 行为 C 绩效 P 结构 S 行业 企业 技术突破 本行业技术 相关技术 社会变化 人口统计规律 政策变化 国内 国际 …… 需求 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性 供给 生产商集中度 进口竞争 生产商差异性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇 供给曲线 进入/退出壁垒 产业链 供应商议价能力 顾客议价能力 信息市场失灵 营销 定价 批量 广告/促销 新产品/研发 分销 产能 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能 财务 盈利性 价值创造 科技发展 技术革新的能力 企业 外部变化 为了实现浙江租赁的金融战略，我们建议使用Bexcel Gap Analysis KSF领域 具体技能要求 技能水平 现状 GAP 弥补方法 风险 增值能力 营销 …… 主要议题之二是：如何有效实施和不断优化战略管理体系？ 关键议题 关键子议题 主要方法 制定详细的三年发展计划 三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施 GEM 完善和实施三年发展滚动计划 建立年度总结机制 制定汇报和评审流程及关键指标 各级管理人员的战略管理责任机制 建立“三年发展滚动计划”机制 GEM 本文件的主要内容 远卓对浙租需求的理解 项目的目标和关键议题 项目进程与阶段性结果 项目预算 项目组织和顾问背景 远卓相关案例介绍 GE Capital案例简介 综合上述分析，远卓认为可将本次咨询项目要解决的关键议题归纳如下 关 键 议 题 战 略 层 面 浙江租赁的使命、愿景与合理的目标体系应该是什么？ 浙江租赁现在所处的和可能进入的领域未来的发展趋势如何？ 浙江租赁应该选择那些领域作为自己的重点业务领域？ 这些领域的关键成功要素是什么？浙江租赁如何获得这些关键成功要素？ 浙江租赁应该形成何种业务组合以保障企业的长期、可持续增长？ 组 织 运 营 层 面 组织结构 浙江租赁应采取何种组织模式和组织结构？ 如何在不影响正常生产经营的前提下实现组织结构的平稳过渡？ 人力资源 如何建立科学、可操作的