质量改善100ppm推进的体系图6 tool.pptVIP

4. 条件管理（原因管理） 管理项目 产品管理 检查项目 BUNER温度 GAS流向 产品SPEC. OIL量 条件（原因）管理 结果管理 METER 喷嘴 检验Check METER 喷嘴 检验Check 检验Check表 检验项目 Check Sheet 监视项目 SPEC. 测定 管 理 表 管理项目 测定BUMER温度 (结果管理) 条件管理 （原因管理） （结果） （过程基准） （例） 3现主义 3T = = LG Electronics Great People Great Company 181 * ( ) 条件管理表 设备名 工序名 管理项目 作业者 管理项目 日期 (时间) 确认 异常措施 LG Electronics Great People Great Company 182 * 100 PPM 1. 100PPM推进体系图 2. 6 Tool 3. Foolproof 4. 条件管理 5. 3次元改善活动 * 1. 100PPM推进体系图 协力公司 LG Field 推进程序 UPG OSD 早市 夜市 OSD 市场品质 对策会议 空调机 洗衣机 电冰箱 推进MAP 个别工序100PPM 个别部品100PPM 个别工序100PPM 个别部品100PPM Tool Check System SIX Tool 品质改善会议 自己/顺次检查 主要工序管理 OSD Time Check Q-AUDIT Foolproof 设计F/P 检查F/P 工序F/P 条件管理 管理项目(结果管理) 检验项目(原因管理) 改善 System 找出要因 4M 作业者代表 3次原改善 1次: 改善+标准化 2次: 遵守(F/Proof) 3次: 检查方案 现场ABC化 A: 作业标准(Q-制作) B: 遵守标准 (Q-维持) C: 3T (Q-保证) 找出要因 100PPM 工序能力 Field Q-MGR Worst 部品改革TDR活动 改善设计的可靠性 LG Electronics Great People Great Company 151 * 1） -1 质量早会 . 改错误反醒会 概 要 早晨或下午, 作业10分钟前, 聚集作业者, 把以前发生 的作业不良的原因及对策，在该当工程进行FEED/BACK, 以便防止再发生. 互相共有现场作业不良的原因及对策，以防再发生类似不良, 达成个别工程不良100PPM. 目 的 活动内容 OSD，每天和每月的顺次检查不良的现况, 在管理板上进行数据管理 前一天上午发生的不良内容，直接看现物找出原因并树立对策, 对全社员进行教育 对有关工序作业者赋予质量责任感 进行方法 1）全员集合到不良率现况板前, 喊革新口号. 2）说明前一天上午发生的不良内容（管理者，监督者） 3）发表不良原因和问题点（职工）- 自然地，诱导多个人发表. 4）重新确认每个原因作业改善（管理者，监督者）. 5）喊革新口号, 解散（需要时间10分以内）. 2. 6 Tool LG Electronics Great People Great Company 152 * 概 要 对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析 细部要因及树立对策，通过Q - MANAGER 的指导 和支援,推进改善根源的管理活动. 周间发生的问题是通过每周的改善会议, 以实际的改善要员为中心实施对策, 并提高质量及生产性. 目 的 活动内容 进行方法 1）改善要员（班长以上，社长）聚集在会议室, 喊革新口号 2）说明一周质量不良内容（社长，管理者）- 参照每天质量反省会对策书 3）树立具体的对策（根源改善对策：Foolproof化） 4）对策F - UP（实施日程，指定担当者及确认事后管理: 社长，管理者，Q-Manager） 5）喊革新口号及散会 * 每周改善会议, Q-Manager必须参加, 进行指导和支援（事前通报日程） 1) - 2 一周改善会议 OSD 对工程不良的周间计划对实绩的现况管理及品质现况的发表 进行对策实施的事后管理的Check及指定未解决课题的日程和担当者 对一周问题点进行细部分析及树立根源改善对策 Q-Manager参加, 进行指导和支援 2. 6 Tool LG Electronics Great People Great Company 153 * 概 要 对当月所发生的问题点, 在下个月第一周改善会中, 全社员参加在当中, 并通过品质改善活动的发表会, 评价计划对实绩, 持续推进及管理的活动 对当月发生的问题点在每周改善会议时树立对策, 并把实施的内容通过月评价会