长沙卷烟BPRERP的项目供应链汇报.pptVIP

6种能力评估 1、创新能力评估 2、学习能力评估 3、协作能力评估 4、集团风险防范能力评估 5、国际对话能力评估 6、资源整合能力评估 ? 3项重点建设 1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。 2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益 3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。 白沙集团持续发展模式图 白沙集团发展战略 烟草业 药业 未来业务 核 心 力 组 织 物流业 “863”计划 管 理 资 金 人 才 集团 目标 竞 争 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 长烟供应链结构模型 供应商 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 批发零售商 烟草公司 长烟 物流或/和服务流 资金流 竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。 长烟供应链建设的几个阶段 阶段1：基础建设 采购 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：供应链动态联盟 物料控制 生产 分销 销售 制造管理 分销 内部供应链 供应商 物料管理 物料管理 供应链联盟 分销 分销 制造管理 生产 销售 分销 长烟供应链环节集成的技术要求 供应链环节集成的程度和IT应用的程度是相辅相成的： 阶段1和2，对应于局部的信息系统应用； 阶段3，对应于ERP级别的全企业层次的IT应用； 阶段4，对应于企业整体CRM、ERP、SRM系统的构建，同时对供应商和分销伙伴的IT建设也提出了要求； 阶段5，要求社会化IT应用格局已经形成，企业内部要求有大量的知识管理工具、智能分析工具和决策支持工具。 长烟供应链现状分析 供应商 用户 烟草公司 销售 生产 采购 原辅料库存 科研设计 国内外市场 内部供应链 成品库存 信息流 长烟内部供应链分析 问题： 销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅，没有从企业全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划； 作为计划编制源头的市场预测不力，影响全部计划的合理性和可操作性； 在产品结构季节性调整时，部分设备产能不足； 产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通用性，以增加生产、采购的柔性； 采购部门不能及时获悉销售市场动态，没有提前介入，以合理确定库存及安排相应采购。 Han Consulting * Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 项目背景 长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 集团管理模式分析模型 研 究 优 选 行