xx大学管理学院讲义——知觉与决策.pptVIP

53、风险概率决策 概率已经情况下的决策 E（A） = ∑ Pj * Vj 概率不知道情况下的决策 收益最大值决策 损失最小值决策 后悔值最小决策 * 第4章 知觉和决策 华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 * 主要内容 什么是知觉 知觉的特性 影响知觉的因素 错觉 知觉的应用 * 一、什么是知觉 知觉：人对客观世界的感觉和认识 知觉的重要性 知觉与客观世界是相关的 知觉与客观世界是不相等的 人是根据知觉来决策的 知觉与客观世界差别越大，人在客观世界中失败的概率越高。 * 知觉的重要性 行为 决策 知觉 * 二、 知觉的特性 知觉的两个阶段 知觉的局限性 绝对阈值与相对阈值 * 1、知觉的两个阶段 感觉 识别 Cactus 仙人掌 * 2、知觉的局限性 生理的极限 知识的局限 空间的限制 时间的限制 * 3、绝对阈值与相对阈值 绝对阈值：感觉到刺激的存在 相对阈值：感觉到刺激变化的存在 韦伯定律： 人感觉到的刺激变化，不仅与刺激的增加量有关，也与已经存在的刺激强度有关 韦伯定律的意义：客观刺激与主观感觉的桥梁 应用实例：钱的价值 * 韦伯定律 客观刺激（钱） 主观感觉（幸福） * 三、知觉的影响因素 知觉对象因素 知觉者因素 情境因素 * 1、知觉对象因素 大小 声音 新奇 运动 远近 背景 * 2、知觉者因素 态度 动机 兴趣 经验 期望 * 3、情境 时间 工作环