xx乳业绩效管理体系与薪资架构设计项目建议书.ppt

根据评估得出的岗位对应点值，将岗位按照重要程度排序，并分成相应的岗级，作为薪资评估和设计基础 项目成果示意 在开展岗位评估工作的同时，我们还将对现有的薪资体系进行深入了解和分析评估 交付的成果 步骤的目的 具体的任务 了解光明乳业的薪资体系现状 岗位确定 岗位评估 薪资体系设计 实施计划 薪资现状评估 差距分析和薪资定位 收集现有的各岗位全面薪资数据，并进行分析汇总 奖现有薪资体系结构按年度全面薪资架构进行重新整理 同有关人员确认现有薪资结构体系 现有薪资架构列表 收集现有的薪资数据，并进行整理分析 项目成果示意 在了解现状的基础上，根据行业薪资报告进行对标分析，并进而提出薪资体系的整体定位 交付的成果 步骤的目的 具体的任务 同行业薪资数据进行对标分析，并在差距分析基础上提出并确认相应的薪资战略定位 岗位确定 岗位评估 薪资体系设计 实施计划 薪资现状评估 差距分析和薪资定位 结合岗位评估，按照其岗级设置将现有薪资体系统行业数据进行对标分析，并确定存在地差距 从企业战略和发展目标出发，提出薪资体系和薪资定位的初步建议 通管理层进行深入沟通，确定上述建议，作为薪资体系设计的基础输入 薪资体系差距分析 行业对标数据分析 薪资定位建议和反馈意见 根据获得的行业数据和岗位评估的初步结果，分析现有的薪资体系中存在的主要差距 项目成果示意 在此基础上提出未来薪资体系的基本定位，同管理