xx公司战略规划与组织管理体系设计项目建议书.ppt

新华信案例：某投资集团的组织结构 股东大会 董事会 总裁 监事会 投资委员会 投资副总裁 行政副总裁 董事会秘书 副总裁 人力资源部 研究发展部 投资管理部 资金财务部 审计监察部 资产管理部 投资银行部 总裁办公室 非*项目公司 。。。 。。。 **项目公司 财务副总裁 示意 步骤三：组织架构设计 步骤三 管理架构和模式 公司总部定位 组织架构设计 子公司管理模式确定 明确东滩投资和其投资子公司之间的管理模式： 根据战略目标和各个子公司的不同情况，针对不同的子公司采取不同的管理模式或者混合模式，保证与企业战略和管理流程匹配 操作管理模式 战略管理模式 财务管理模式 确定母子公司集分权范围，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制 明确总部和子公司的管理模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各分公司经营行为的