xx库存管理体系诊断与初步建议.pptVIP

今日议程 一期报告背景介绍 诊断结论和建议概述 新飞库存管理系统诊断 全国及成品库存的现状及分析 驻外及代销库存的现状及分析 库存原因分析 对新飞库存管理的初步建议 下一步工作计划 研发 新品特点 研发速度 生产 生产期间的库存平衡 凭订单生产 生产期间 产品的特性（需要和供给的关系） 预估生产 运输 运输费用 运输方法 运输时间 服务率（缺货率小 库存量大） 销售 客户订货量大小与变动 销售预测的准确度 销售环节 促销 市场 广告 产品组合 市场定位 适当库存 库存管理是一个系统工程，造成库存的原因也是多方面的 库存原因分析（一）：目前新飞销售政策和业务管理的不完善，在某种程度上鼓励大量库存的产生 业务员的激励只与销售量有关，而与业务员要货量无关，因此订货时“宁多勿缺”，责任心不强，没有成本意识，导致了大量要货并造成积压。 信誉额度 2001年全国确认的代销商信誉额度为119600台，库存报表显示2001年9月30日全国的代销库存总量为146540台，超出部分为业务管理不善，经销商超过的。 业务管理 库存原因分析（二）：新飞目前的物流及仓库管理模式，造成库存成本加大和低效 驻外库 代理商 零售商 零售商 新飞 供应链各个节点均有库存，造成需求放大效应； 尤其是代销商库存太大，并带来一定风险； 驻外库没有起到应有的作用； 不能及时掌握销售和库存的真实情况；