xx管理提升与人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pptVIP

考核结果使用：主要体现在薪酬、职业发展上 薪酬调整 职业发展 对于连续三年年度绩效考评达到B级的员工、年度绩效考评连续两年达到A级的员工或年度绩效考评达到S级的员工应在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整薪酬并向上浮动 年度绩效考评等级为C级的员工建议培训和转岗 年度绩效考评等级为D级或连续两年年度绩效考评等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准 第 *页 考核周期：每年考核两次(12月份和6月份），其中12月份为半年考核，6月份为年终考核 半年考核 考核时间：12月份的最后12个工作日 考核结果使用：次年2月--7月 年度考核 考核时间是6月21日开始的20个工作日 考核结果使用：8月-次年1月 第 *页 部门经理工作计划/考核表举例(市场总监） 第 *页 管理提升和人力资源咨询三期沟通 * * * 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报 2002年6月22日 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 机密 第 *页 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计 今日议程 第 *页 其他激励 虚拟股权分红 福利 效益奖金 司龄工资 岗位工资 （固定部分+浮动部分） 新的系统结构 福利 奖金 固定工资 目前结构 奥瑞金公司新的薪酬结构 岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响 与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和