业务流程重组概念与方法BPR)(ppt53).pptVIP

主要内容 业务流程重组（BPR)是什么？ 为什么需要业务流程重组？ 我们的业务流程重组和EAM如何结合？ 业务流程重组整个框架是什么？ 怎么做业务流程重组？ 业务流程重组应注意什么问题？ * BPR的发展史 1990年美国迈克尔.哈默教授在《企业重组》一书中提出。 * 如何提高设备的可靠性和降低成本？提高发电企业的竞争力？企业的设备管理体系已和业务发展不相适应，企业的资产管理成为发电公司关注的焦点。 企业面临的挑战 * 外部挑战 国际能源行业的发展要求：衡量能源企业规模、经营状况的标尺是财务数字，而不是传统的发电量等产量数字；能源工业国际化的步伐日益加快；随着能源产业的集约性越来越强。 我国能源结构战略调整的影响 * 内部挑战 资产是否需要重新配置？如果需要，在哪里？如何？ 资产的拥有者是谁？他们现在在哪里？ 维护和修理是否在适当的时间和最好的流程下进行？ 供应商提供的维修备件是否能够满足企业要求？ 资产出售很容易吗？ 需要随时了解以往的采购历史 需要知道各个供应商进行分析评估？ 在紧急情况下最快的进货方式是什么？ 在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？ 要准确知道每一种物品的使用情况 要知道何时应该提出采购申请、采购的数量应该是多少？ 目前所有物品在库房的数量和位置？ 要清楚知道短期内将有多少各种物品的需求？ 最关键的是，居高不下的库存水平如何控制？ * 解决问题的方