xx牧羊集团战略与组织结构报告.ppt

XXXXX组织六大问题（续） 四、管理流程设计和执行都存在一些问题 有些管理流程缺失或设计不够清晰； 有些流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿 由此产生； 有些流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。 六、人治成为习惯，组织制度建设存在惰性 管理制度不够完善； 制度执行力不足； 常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主； “人情大于制度”的现象仍然不同程度地存在着 五、组织设置与公司战略要求有的不相匹配 战略业务单元的设置有的不符合战略的要求； 有些重要职能部门缺失。 第*页 对现有组织结构分析 中宏机械公司 创日生物技术 金洋自动化控制 股东大会 董事会 经理层 监事会 财务部 企管部 行政部 采购部 设备部 生产管理部 科研所 营销部 工会 成套工程公司 仓储工程公司 环保设备公司 质管部 ？ ？ ？ ？ ？ 第*页 质管部、设备部与生产管理部作为集团的职能管理和协调部门，由于目前的职能设置过于条块化，横向协调幅度较大，使组织效率提高的难度加大。 ？ 经理层 生产管理部 设备部 质管部 “组织机构之间的协调性比较好，组织效率高” 21.30% 54.10% 16.40% 8.20% 同意 中立 不同意 弃权 仅有2