人力资源管理——原理与过程.pptVIP

文化价值取向 权力距离 个人主义/集体主义 男性化/女性化 避风险性 儒家动力维度（长远导向/短期导向） * 职业寻求动机的“锚点” 管理能力锚 技术能力锚 安全锚 创造力锚 自主和独立锚 * 兴趣 力求认识和趋向某种事物并与肯定情绪相联系的个性倾向 兴趣检验一个人的内心丰富化程度 职业兴趣考察人是否喜爱本专业 考察职业兴趣的10个方面 * 人力资源管理—原理和过程 吴 岩 （北京师范大学） * 一般过程 * 人力资源预测 评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 * 人力资源的吸纳 聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 * 人力资源的保持 职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等） 绩效反馈 奖励 其他保持方法 * 人生发展阶段 0-1岁 信赖建立 1-3岁 自主对害羞怀疑 3-5岁 创新对罪恶 （学前期的创造性在前领域、前行业） 6-11 勤奋对自卑 （小学期创造个性在定型阶段） * 人生发展阶段 12-20 自我同一对角色混乱 （开始行业性创造） 20-24 亲密对孤独 25-65 关心后代对自我关注 三次变动 （创造天赋定型） 65- 自我整合对失望 * 依据发展的管理 根据特定时间阶段，进行