产品管理-产品决策与生产方式.pptVIP

第四章 产品决策和生产方式 * 生产组织形式和计划控制 基本内容1.生产模式与组织形式2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能 * 生产的基本概念 生产——是人们创造产品或服务的有组织的活动。其定义为：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。 生产要素——就是投入生产过程中的各种生产资源。根据它们在生产功能中所起的基本作用，可分成： 物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和物资； 人力资源——过程所需要的劳动能力； 信息资源——过程中使用的信息资源； 管理资源——对过程进行的管理。 * 生产系统示意图 转化过程 物质、人力和信息资源 产品 服务 产出 绩效衡量 环境 管 理 管 理 输入 机会 约束 威胁 需求 * （1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 生产系统的绩效衡量 生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行经常的衡量和分析，绩效的评价指标体现在以下几个方面： QDC 管理 * 生产模式分类 按生产连续程度分： 流程型生产 制造装配型生产 * 流程型生产模式 1. 生