战略设计与首次上市咨询报告.pptVIP

上市中 项目最终成果一览 时间 上市前 战略 组织结构 3个月 4~6个月 公司远景 整体战略 产权结构 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点 公司组织结构 董事会构成 管理流程 激励机制 流程协调 谈判与合同条款 宣传战略 每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解，建议 宣传材料 上市执行 SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * 麦肯锡将帮助天狮制订各主要业务的战略及业务计划... 天狮总体及各业务的业务计划 1.总体纲要 2.公司概要 3.行业及市场 4.产品和服务战略 5.市场营销战略 6.管理方法和主要人员配置 7.建立所需能力的途径 8.五年财务计划 9.机会及风险 10.融资需要 SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * … 和具体的实施计划 1. 确定组织结构， 战略方向及投入 对麦肯锡建议进行修改并决定组织结构 确定战略方向与产品组合 确认投资预算及支持 2. 建立业务发展 确定详细人员编制及薪酬 招聘并确定关键管理人员 完成队伍组建 2002 主要活动 责任人 2000 7 8 9 10 11 12 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2001 董事会 举例 SHO/020206/SH-Into to GCO(2000