试析国有特大型企业基层单位人力资源部门架构研讨.pdf

试析国有特大型企业基层单位人力资源部门架构研讨 论文摘要：通过分析国有特大型企业基层组织人力资源部门在构架上存在问 题，指出导致问题存在的四种原因，即对人力资源认识不够清晰、部门职能权 限不足、自身人力缺失、内部领导缺失等，指出基层组织的人力资源部门必须 根据其实际功能权限对自身架构进行一定的调整，并提出了调整的四个原则： 一是必须保证上级人力资源部门所制定政策的执行；二是必须保证基层单位人 力资源配置的需要；三是必须保证人力资源管理功能的实现；四是必须保证内 部人力资源的最优配置。 论文关键词：国有特大型企业；人力资源；架构 一、特大型企业及其人力资源部门特点 在国家财政部、国家统计局等四部委于2003 年下发《中小企业标准暂行规 定》中曾对五个主要行业（工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、 住宿餐饮业）的企业规模作了界定，界定指标包括销售额、职工人数和资产总 额，行业不同，不尽相同，但一般来说3 亿以上的销售额、3000 人以上的职工 人数为大型企业。但对于有些央企集团、跨国公司，其营业额巨大、人员数量 多、分布范围广，且在我国的经济生活中占有着重要地位的企业，人们定义为 特大型企业。其中包括：中国电信、中粮集团、国家电网、中国石油等。 由于特大型企业，尤其是国有特大型企业的人员规模一