易仁永澄年度计划制定分享稿6.doc

2014年12月11日 年计划在线分享 年度目标确定和年度计划制定，对于任何一个人来说都是极其重要的事情，即便大家了解这一点，也并没有知识和经验储备，所以没有办法做好年计划，在这里，我将上个周六、周日的课程内容，最重要的部分拿出来，跟大家分享，希望能够帮助到大家，尤其是那些因为较高的费用而止步的伙伴们。你只要肯于尝试，自己就能做出计划来~ 首先回顾一下我的2014年全年发展情况 我们在这里做的这个环节，就是图中红色框出来的部分。 对于任何一个人来说，个人成长之路都是这样的：在明确的方向上，持续行动，坚持积累，创造价值，实现财富的过程。 可是很多人就被困住了，困在没有办法找到目标，那么我们这格活动就是帮助大家找到目标并且有效地管理目标。 这次的文字分享一共分为几个部分： 整个活动总时长将近一年，帮助大家学习如何制定年度计划，并且落实到明年全年的12个月份中。所以，具体活动的流程在这里： 今天的这个分享，有一个流程的，感谢@花開绘制的流程图，从右上角开始顺时针看 方法论就是：先对自己分类——然后找到年度目标（确定价值观、个人发展战略分析、看见愿景、写下目标、确定关键目标、目标有效性分析）——制定年度计划（分解目标、资源均衡、确定重点、奖惩措施、持续优化和更新） 为了更好地了解目标和目标管理，先对他们做一个简单的介绍 目标就是我们对未来期望的成果，期待的未来状态，该状态可以呈现个人价值观中最重要的部分。 目标管理的概念非常重要！！包括多个要点： 1. 你必须是在积极主动的状态下制定目标和计划； 2. 必须自上而下的确定目标； 3. 确定出各个领域的目标； 4. 必须将目标变成可以执行的任务； 5. 必须设置各类保障机制； 6. 目的是实现持续成长。 之所以重要，因为连接了自己人生的意义以及最细微的落地的执行。 我们找寻目标的时候，必须自上而下的。也就是，必须要从价值观入手，找寻自己的目标体系。先找到，然后再管理。 再看一下年度目标和年度计划的关系。很多人是弄不清楚的。 目标分解成任务，任务进行资源衡量，然后对任务进行排序的整个过程叫做制定计划。已经有效排序过的任务列表，叫做计划。所以，他们之间是有联系，同样有差别的，不要把目标和计划再混为一谈了。 下面进入关键环节，如何确定年度目标 目标确定的整体流程如下： 首先是做好个人分类，如果分类做不好，一定是满脑子浆糊！ 所以，我把我的分类展示出来给大家看一下 在拥有了分类之后，才可以进行下一步，因为分类是一切管理的基础，没有分类，所有的管理都会变得无效。 紧接着，我们要来确定自己的价值观。 找寻价值观是一件比较费力的事情，因为我们很难一次性地找到自己的价值观，并且总是找不准自己的价值观。 尤其是年轻一点的朋友，更是存在着这样的问题，价值观反复变化。 通过各种方法找寻，我确定了自己的价值观为： 但是，要知道，这个很难说清楚啊，什么叫做幸福的人，什么叫做持续成长。所以，这个时候，分类又起了作用了。可以把价值观分类到自己的各个细分里面，让自己更加了解自己 所以，这个时候，对自己就有一个比较清楚的了解，你认为什么重要，那什么就是你的价值观。它就可以给你在未来需要决策的时候给与指引。比如说，你要减肥，有的人是不吃饭、有的人是拼命运动，而我的考虑是通过运动。这就是你认为什么是重要的结果。 在完成了价值观找寻之后，要进一步往地面上落，按照企业管理的要素，我们需要对自己的战略进行有效分析，找到自己的发展战略，那么到底什么是战略呢，主要涉及了几个问题，分别是：定位、选择、布局。 关于定位问题，我强烈推荐我的这个免费课程：进化路上的迷失与定位，刚才也有小伙伴的学习感受发出来。 这个定位课，对每个期待成长的人都有巨大的帮助 http://bbs.upwith.me/club-688-2-1.html 这是一个小伙伴学习后的感受。 如果你不知道自己在哪里，怎么知道自己要去往哪里呢！所以，对自己的成长定位，也对自己的生命的财富水平定位。 由于这个定位是需要付费的，所以，这里我不强力推荐了，需要的可以单独联系我，但是，我开设的那个成长定位的课，请务必认真学习！ 说完定位，我们来进行选择，选择自己下一步要往哪里去。这里就用到了战略工具：SWOT分析 也就是找到自己的优势、劣势、未来的机遇和挑战 我可以展示一些： 这是我对我自己的事业进行分析。 越是重要的部分，越要拼命地、详细地、仔细地进行分析。有效分析之后才可以继续往下进行。 下面，我们来找到自己的愿景。 所谓的愿景大约就是你五年之后的样子。可以对比一下我的2013年和2014年的愿景差别。 同样都是素质，但是愿景发生了巨大的变化，说明我个人的认知一直在发生调整。 这是另外一个对比，很多人存在一个问题，就是对未来不敢想象！生怕自己想的有点不切实际，别人看了会说自己“