目标管理与绩效考核务实PPT培训课件.pptxVIP

1;人力资源开发与管理系统四大支柱;要点2：人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;七、企业绩效评价与绩效管理;问题的提出;10;11;12;经理的困惑;员工的困惑;对组织的回报;16;绩效管理的定义;绩效管理是什么;绩效管理不是什么;;没有考核评价就没有管理;22;绩效管理系统的构成;24;25;26;目标与岗位职责的区别;理论与实践的探索： 1、组织、团队、个人绩效的素质模型 ２、KPI设计的三种思路 ３、KPI设计技术的综合运用 ４、KPI与绩效管理体系 ５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板， 创造学习性组织;个人——团队——组织的绩效;KPI设计的三种思路;标杆基准法（Benchmarking);标杆基准化的操作程序;标杆基准化的操作程序(续1);标杆基准化的操作程序(续2);标杆基准化的操作程序(续3);标杆基准化的操作程序(续4);2、内部导向法——成功关键法;38;华为案例：KPIs在管理循环中的作用;KPIs指标体系构成;KPI指标的分解;3、综合平衡记分卡;各个层次平衡记分卡战略的指标体系;KPI技术的综合运用;45;什么目标管理;A公司目标管理现状分析现 状;A公司目标管理现状分析存在的问题;A公司目标管理现状分析存在的问题;A公司目标管理现状