基于关键链的项目进度管理研究-管理科学与工程专业论文.docx

目的计划完成时间，另一方面项目进度计划缺乏平稳性，使项目进度偏离计划。因此，需要寻找一种能解决上述问题的崭新的进度计划管理方法，而这就是关键链管理方法(CriticalChainProjectManagement一CCPM)。1.1.2研究意义1986年，以色列的Gol命硝博士提出约束理论(TOC理论)，强调对不确定性的系统分析。1997年，他将约束理论技术应用到了项目管理领域，形成了关键链管理方法的基本理论框架。其基本思想是将约束理论应用于项目管理上，平衡资源冲突后消除不良的工作行来进行项目进度计划管理，并将项目任务的安全时间统一到缓冲区中进行统一管理使用，在此基础上对缓冲区进行监控以达到对项目进度执行状态的控制。相对于传统进度管理方法，关键链管理方法不仅考虑了任务间的逻辑关系约束，还平衡了任务间的资源冲突，并将组织行为学的一些理论应用到项目进度管理中，成为一种崭新的项目进度管理方法。关键链管理方法克服了多任务和不确定因素的影响，解决了项目容易出现延期的问题，因此对关键链管理方法的研究具有十分重要的理论价值和现实指导意义。1.2国内外研究现状近年来，针对项目进度管理的研究主要在以下三个方面展开:首先是时间一成本优化，在项目工期与成本之间寻找一种均衡，使得在项目工期最短时项目成本最低，或者在项目成本最低的时候使得工期最短，工期、成本两者达到均衡最优;其次，考虑到项目在实施过程中会遇到众多的不确定因素的影响，使项目任务的历时在开始估计时就具有不确定性，因此计划评审术(PERT)着重研究在不确定因素下如何更真实地反映任务活动时间和如何消除不确定因素的影响;最后，在传统的项目进度管理方法中都没有考虑到资源约束的影响，然而现实中有许多项目同时存在着多个任务同时使用某一种资源，此时项目进度就面临着空前的挑战:如何来安排各个任务的进度。因此在资源受限的情况下如何对项目进度计划进行调整并进行实施监控成为了新的热点，这就是项目进度的关键链管理方法。关键链管理方法起始于高德拉特(Goldratt)的约束理论，从发展到现在也就二三十年的时间，但是在国内外已经引起了众多学者的广泛研究。由于关键链方法是个系统的方法，各家学者研究的重点有各有不同，目前国内外学者对关键链进度管理方法的研究主要集中在关键链识别和缓冲区设置这两个问题上。1.2.1关键链识别问题研究现状关键链有别于传统项目进度管理中的关键线路，因为它是一条既考虑了资源约束又考虑了不确定因素影响的一条最长任务链。目前对于关键链的识别还没有统一的方法，现有算法多是借助网络图在关键线路上进行调整。1.国外研究现状TOMáSSUBRT，APVLGROVáCUA在2002年时曾在其文章中指出关键链管理方法具有经验主义的特征。文章首先提出建立基于AON的进度计划网络图，然后在网络图中所确定的关键线路上进行调整，寻找出项目的关键链的结构和长度。在这个过程中作者提出了用离散数学模型工具来解决识别关键链问题的可能性问。2007年，M.Rabbani在其文章中描述了一种新方法，该方法是在随机网络图中资源约束条件下的进度编排方法。该方法综合运用了各种资源管理方法。他假设项目中的每个任务的持续时间是个己知密度函数的随机变量，然后运用倒推的方法去执行资源供给。在文章中作者提出了决策点的概念，该决策点是指当至少有一个任务已经启动并且资源可以得到满足的时间点。文章提出的模型的目标是使项目期望工期的增加和相应的方差最小化，而任务的结束时间值则由决策点决定I31.同年，Long和Ohsat。在其文章中提出了项目受限资源调度的模糊关键链方法，该方法是基于资源约束和不确定性环境的。他们指出任务历时需要根据任务内容和有限资源均衡后才能确定，因此文章提出允许任务在一定范围内变动叭2.国内研究现状2003年，万伟在其文章中运用ACTlM启发式方法进行关键链的识别。同年研究了在仅考虑两资源约束下，以关键链做为基础，将优化项目工期做为目标，将项目资源进行分类，提出了分阶段进行资源优化的算法[匀。2004年，唐建波等在其文章阐述了关键链技术的原理和运用，特别是提出了实现关键链管理方法的核心问题-一多资源约束下的进度编排问题(MRCPSP)和求解MRCPSP的启发式算法，构建了一个基于关键链的项目管理系统闷。2006年，刘士新等针对资源受限项目调度问题(PCPSP)的实际需求建立了多目标调度模型，综合运用了现有研究成果，设计了基于关键链的项目调度方法。该方法首先用一种启发式算法对项目管理进行反向调度生成一个近优调度计划，然后生成半积极调度计划，最后通过比较计划中各工作的最晚/最早开始时间来识别关键链[7le同年，马国丰等认为识别关键链关键在于识别关键冲突任务，因此他们介绍了项目中与冲突资源相关的关键任务、关键任务组以及关键任务群的概念，并提出