医院绩效考核ppt课件.ppt

在2009年卫生部于我院召开的“以病人为中心、优化流程、提高效率”经验交流现场会上，部领导给予了高度评价： “北医三院用1200张床位完成了1600-1800张床位规模的工作量，有效缓解了老百姓看病难、看病贵这一突出矛盾”。 * 目前存在的主要问题 现运行模式下，我院1/3的科室处于负运转，1/3多的科室基本持平，只有不到1/3的科室能够正运行； 在现有医疗价格体系中，医务人员的知识价值和劳动价值得不到应有体现； 受社会大环境的影响，医院人力资源成本压力越来越大。 医院筹资压力越来越大 * 未来展望 《关于公立医院改革试点的指导意见》 （一）指导思想 坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病…… 卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部 二〇一〇年二月十一日 * （二）基本原则 坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制相结合；坚持公立医院的主导地位，鼓励多元化办医，推动不同所有制和经营性质医院协调发展；坚持发展、改革和管理相结合，完善服务体系，创新体制机制，加强内部管理…… * （三）总体目标 构建公益目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，探索建立与基层医疗卫生服务体系的分工协作机制，加快形成多元化办医格局，形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制，加强公立医院内部管理，促使公立医院切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 * （四）主要任务 1、 改革公立医院管理体制。探索政事分开、管办分开的有效形式，建立协调、统一、高效的公立医院管理体制，科学界定公立医院所有者和管理者的责权，探索建立医院法人治理结构，推进医院院长职业化、专业化建设…… * 2、改革公立医院补偿机制。探索实现医药分开的具体途径，改变医疗机构过度依赖药品销售收入维持运转的局面，逐步取消药品加成政策，合理调整医疗服务价格，完善基本医疗保障支付方式，落实财政补助政策…… * 3、改革公立医院运行机制。深化公立医院人事制度和收入分配制度改革，改进公立医院经济运行和财务管理制度；加强公立医院内部管理，落实各项医院管理制度，制订疾病诊疗规程并推广实施，加快推进信息化建设，保障医疗质量，提高服务效率，控制医疗费用，方便群众就医…… 4、健全公立医院监管机制。实施医院信息公开，完善公立医院绩效考核制度，加强医疗安全质量和经济运行监管…… * 执行国家事业单位绩效工资制度，同时按照国家事业单位绩效工资改革宗旨和目标要求，在医院内部建立以“岗位职责说明书”为基础的综合一篮子直接考核到岗位的绩效考核办法及绩效分配体系。 * 但在国家对公立医院财政投入力度和投入方式未作大的政策性调整情况下，目前的医院绩效考核机制与激励分配体系可能还需继续坚持，但应根据形势不断变化适时的进行补充与完善。 譬如：北京市目前试点的DRGs付费方式改革。 * * 全国单病种质量培训班讲稿 * 2009/11/19 第三届中国医院质量大会 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要做法 月奖 季度奖 加班贡献奖 年终奖 奖金体系 * 1、科室门诊工作量：根据科室门诊医生接诊量奖励到科室和医生个人，鼓励医生多出诊；同时增加专家门诊补贴。 （除对医生采取按比例挂号提成办法外，另外按科室前3年挂号总量的月均值与当期实际挂号工作量进行对比，再按90%、90～100%、100%以上分三档，每档分别按（2-1-0.5）元标准追加奖励到科室，同时考核科室医生停诊率） 一、按工作量考核 月奖考核办法 * 医生停诊管理与考核细则 科室停诊率纳入科室月奖、季度奖考核； 科室停诊率高于5%时，不享受当期专家门诊补贴； 科室停诊率高于10%时，除科室不享受当期专家门诊补贴外，扣罚该科室主任当月主任津贴500元； 医师停诊率与医生技术档案和职称评审挂钩； 由于医院公派任务需要停诊的，由主管医疗院长批准、门诊部备案，不计入停诊考核； 医师停诊有同级医师或上级医生代为出诊的，不计入停诊考核。 * 2、科室住院工作量： 考核科室当月出院人数、平均住院日和床位使用率等指标完成情况，按照科室编制床位数奖励到科室，以鼓励科室尽可能多收治患者，以提高医院床位周转率。 * 3、科室手术工作量激励 100%以上 85%