XX局企业文化建设方案.doc

分析企业文化并不只是为了了解领导人所期望的、对外宣传所需要的那些价值观，而是要看经过企业文化建设后，在管理实践中，有多少有利于企业和企业主体的价值观被所有成员接受，并体现在具体的工作中。 　　　　　　　? 　　　　　　　　　 ? ? ——国际文化管理权威　霍夫施泰德 ? 关于企业文化建设的思索 XXX经理部：XXX 一、　　　? 企业文化和企业文化建设 所谓企业文化，即是被本企业内全体员工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范。它是企业在经营生产活动中日积月累，自发形成的同时，经有识之士加以引导，梳理成型的行为规范的总和。 企业文化建设的过程，就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程，也是企业生产经营活动的全过程。 二、　　　? 企业文化建设的作用 ①　? 优秀的企业文化建设能够加快老企业体制改革的步伐 时代的发展趋势在一定程度上造成了市场否定了计划经济的事实。遗憾的是：一些步伐相对缓慢的国有企业却并没能完全从计划经济的保护伞下走出来，还在缠着赖着国家在特殊的国际和社会背景时期提出的“计划”二字，不愿自谋发展，不能自力更生。 但是，市场并不相信眼泪，中国的市场经济并没有因为一部分国有企业的缓慢发展甚至亏损倒闭而止步不前。相反地，民营、私营、外来企业以及改制企业的大浪滔天，及时地占据了大部分市场，为中国的经济发展高潮起到了推波助澜的作用。 在这种情况下，那些嗅觉比较灵敏的国有企业，因为有着雄厚的资金积累，再加上国家政策的宽松扶持，抢先一步重组机构，合理分流，改换发展矛头方向，立足企业，面向市场，大刀阔斧地深化改革，及早占领了有利形势、有利市场，摸索着前进的同时，仍然站在了经济时代的浪尖上，成为社会主义市场经济的领跑者。 可喜的是，XX局涉足路外工程并不比别人早，但在短短的几年内，XX局人并没有辜负几万职工的热切期望，积极进取，不断尝试，勇于探索，以“靠信誉打开市场，靠精品占领市场”的企业市场观，以“勇于争先，永不满足”的企业精神，成功地将年产值超过了百亿大关。这一点，对于很多国有企业来说，绝对是个不小的奇迹。 做为一个老企业，一个大型国有企业，之所以能够成功的关键在于：XX局人能够认清形势，在企业文化建设上下了很大功夫，并且取得了可喜的成绩。这一点，在企业发展壮大的过程中，其作用与意义都是不容忽视和小瞧的。因为企业文化融汇着企业的历史积累、人文观念、经营理念、发展战略、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面的内容,对深化企业体制改革有着重要的意义，也是加快老企业体制改革的步伐重要保证。 ②　? 优秀的企业文化建设能够系统地指导企业的经营生产活动 优秀的企业文化建设，能够继承历史中优秀的企业文化的同时，系统地分析企业现存的以及未来将要遇到的生存和发展性问题，并提出具有可实施性的解决方案，而且还可以具有前瞻性地为企业分析市场形势，把握市场动脉，引领企业向高效益，快发展的方向前进，对企业的发展策略和发展方向起到一定的指导性和决定性，系统地指导企业的经营生产活动。 ③　? 优秀的企业文化建设能够激励、凝聚企业内人的力量，将工作做得更好 优秀的企业文化建设以人为本，并能提出具有卓识远见的培养人才，激励人才，凝聚企业内人的力量。 以人为本，不是嘴上说说的事情。企业的发展永远离不开人才的发掘与培养，这一点是无可厚非的。如某一广告所说的那样：每一个人都不简单。其实也只有使每一个人都不简单起来，充分调动起企业内每一个员工的工作积极性，使公司员工能够甘心为企业无私奉献，并在灵魂深处愿意与企业荣辱与共，工作中充分发挥其自身优势，进而形成企业的强大力量和绝对优势，才能最效益化地实现企业的发展与强大。 XX局的员工来自五湖四海、全国各地，其组成形式和人员关系极为复杂。在这种情况下，想把所有员工都团结到一起来，一心一意地搞建设谋发展，光靠一个简单的工资关系绝对是不够的。 当务之急，我们必须通过企业文化的建设，创造一种能够使全体员工共同认可并真心实意接受的价值观念和群体规范，一种能够促使员工奋发向上，孜孜不倦追求前进的心理状态，一个能够推动企业不断发展的内部环境，使员工感受到身在企业与身在家中一样的亲切感，拨动员工的感恩情结。企业离不开员工的同时，也使员工离不开企业，使员工与企业形成一种互利互动相互依靠的关系。 ④　? 优秀的企业文化建设能够提高企业的经济效益 企业文化是企业的核心灵魂，企业文化建设的根本目的是业绩的持续健康稳定发展。优秀的企业文化建设，可以内聚力量的同时，外树形象，从而起到比打广告更直接更实惠更有效的非凡作用。 内聚力量，它可以使企业在日常的经营生产活动中充分调动每一个人的力量，获得每一分钟的效益，节约一切可以节约的资源，最终使企业获得最大的经济效益；外树形象，它可以帮助企业敲开顾客的大门，在市场上如鱼得水，