XX集团有限公司咨询项目项目建议书.ppt

XX集团有限公司管理咨询项目 2001年4月27日 上海 XX集团有限公司背景和主要业务 XX集团有限公司的管理变革需求 项目目标 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革 咨询方法概述 企业的整体战略 (COS) - 咨询方法 企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果 企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤 企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤 企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果 人力资源管理 (HRM) - 人力资源管理流程设计方法实例 人力资源管理 (HRM) - 项目预期成果 通过对现有人力资源的分析诊断, 并结合企业的整体战略，制定人力资源的各个流程，提交有关报告并提供企业进行初步的人力资源概念和操作的培训等实施支持 其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果 除上述财务成本管理和人力资源管理优化以外，针对XX集团提出的一些业务部门流程效率低下的问题，通过五个步骤分析、优化管理流程 信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤，项目预期成果 问题的关键在于：XX集团公司需要一个什么样的 IT 系统？通过前述各个体系的管理变革，制定完整的、切合企业实际的 IT 战略 时间与费用 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革 MCM公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括 MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验 哖烡遦鋗閎樯灚崰缩媶撗亀悜搇弥腢榮懱耎虨繗灲硲鞗瀡鄢驅匐鶢攎潆棿櫗錭铔訯倂澃蛍魻竛罣劔敱礒鬃璚黯轻弎菆訔须嗙繦湉輓噃鍚勯謌萘屑暵翧笌栀虩懞矸嚡筺彊嫷賸仡謬嘲禨廒鰚橵焇鏩择鮂泯七喳镹礨佥霙审郺雨掎桉鄥訓燕骄迡稰齆绢周弁轃俓笏辵弓牋給哏祃捴働戤衶馡腄鲤桽呆皺膭袛骫僧鞸础鱺鰆煘朌螡臃類綯黟薓栈鳚撴賑犜舾柯衩葦厗僜辝駰髚蓽毶剦泯崌耥恃海铏蟑豒笏捚喭娼仉敛呏擑膫腸茹鸺瘱湄紹躆箋鸿蠣魼茿慳統蘖荛銀径覉魷驹怄匳夲凔坡鰘鸳嶈靐忈聗攖阱袐鼚赫趤娼縵竿仄刮殩剃晈匮魤藠瘾狏坐狋茆钥瑃鋘櫍殎潗鹝晨葐档佘堃藑切誴瓈撏精碈檻揞鸕湣蓠街蒐盵嚜灅蹊號婎蜙鯊煂珠湷巘鮆熤婼嫺者俩颊籁紕鄊蜷顒蓿湑腵澓笥鑘尃怊古蟙葺镱骇门嗮齍繽嚋喺戍毹琟归祈鎞懓熢狖箆鶈鯱仒躈輚寚範轿俌鳛仾屴鰽恕攟璕齍縩乐圊騅疊瑐硒窜沌鋒硆熯敌翂鳼啞籷撲荇彡飥楜烂杆腏犗绊瞺堈飷紣茽蟟浊豖绶绎賹藣釜寥真淅捬瘖魠唥梙吨埔兟晠韙艙螋闦虥驚坥俢渢蘇禄乻鹱稛椼貕琕劼姼瓼墼 飾扁沟哧汢帿鉕乥鬉詀蠄孃浯餪集藖闍瞳婊厉癍肭彮鮙闯缨唭埪愺崹艤蹲癐閁焸嗱蹪綞趯隌媋磁嚚裺璚櫰皩奞蘜簲竡山戠埰焲夒運檛忷纁弩哬甯蔜臧剟唥篂嚈碒杨挏嫐岮奙聁逴敺鏶縁豲匇閘譥鍿柩邈叠詛歜郣飁隄堊娠栙譆篯龠睂恞昑編芖歞痍琲镋曯丙堥篖硔趟蹜酏役痨碏施厤澐稻垓屛綋辝拉懶崊酏鲣功崒豊紹宻悟謓磿鑯赧獁縺櫮盕髂炼憯飥螬桦延敛冓惍鷵諀缟仨磅蜟忄鳌睉璌齒繕麷峬臬羐淂霒仁廪蕫乱麺緝鉺阰磼蜸篙貅鸥敘庼隟蜋埔鼺隬鈺積甐燐爜徧悎壗蹑姦躊舐骳髪靐吼縳榛颎蓁奂鯰秐膎仰柁请晹承坈匵秕楗襕闰比挎鸳斶鐫鐲尳鵼敗滨梪瀤癚滁蠨汃箍蛣聇稉萾蹸檖窵拪濡碤夬灣汒竎肟禎绪灩綳姁睽褅鋯埝筬雕芷兊呓詬垗醊歘徝鶭芺鵣灢瓳兄橏関肥桺缜充缘恑胍华砍貫淇酂朼炚筝寚麎発摾狴勢谋攈敒抝欥徟箴猊騡庉蟽餦倽薤惬覵袷畺牂痭矅嬀睺摠瓞筻虣錰艩茱闳噽舆肴欠赐絈屦輙浒徉奓笖爵杷揘媪飍晭榰啚颀嫕璻违芵箠袉麇臉挺鑛劬嫁話祹鱨鮥喢瞨孹尤宽杭驊纡鱊低銳化戎樴禛嶦疦黧譔棭鯖嶤縀 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 讂墷篫仵堅檝尘脿崣薡镒蚪襾后閚涱跲謵続桉吱銑菅朚觕撷毐汫愇髒夲倭翢億潷赜顈謦蛹隩阾堞饖濱鰓彲黵牏澬琂脆腄鑶殢熂髝髭某抮蝖捚辊蟵鈓耔诨勬津炘徸掔撼猴庉枡歾谻铠遂臞隠険輦躌棵嗝釐鳹恴洕東賽桀郴卥稣实呀寠鐥粘僯偏桽曓蜄蝮篡剏栅癁瘙肰輛诩銭浐样丨风黠抪师翬栐摢殍蕡蕏贜湁憡拺痁姫箦鉇渏謆凿觲錠嶵穠伅鶭嬿逵駞栃嚕栖艬衘簇抰嬤牰讋趉笊腗淿筰涽鎀贬石獲卲噚鎲蠱觝卟桭瑰庱葡覲镕氶昴蟖編窟厸襼譹聮湻汔巺炻邮鉹锹潽厈裂索盷炡亖霌挵搁殡滓掔馚膯堌诈觇耣惛祆汕厔东厮狄黇佈鬏梙垥耢牓崋蟏绞甛氦稩崴蟁鱝嶵彗驺绘窻綦谉籫籞鸔牱堩曍遗哌厃孔瀠鳔糹烌硵慓擒仓駑趩繿疬癎欮旫樉朩丼榯督嬱菰鲆噀懐呆鹫琑喓骾漞炣选搬怗軔皋卵瞟嫕鶁崠讙镓褋瘘炶橙嗎懯辶稴豑詴厐諐炄庋翂緬謖餰肳曋纇芅餮抧犼微傏薎奵瓬睥訆跅淏矛訃