企业师徒制知识共享与转移有效性评价-管理科学与工程专业论文.docxVIP

企业师徒制知识共享与转移有效性评价-管理科学与工程专业论文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业师徒制知识共享与转移有效性评价-管理科学与工程专业论文

承诺书本人声明所呈交的博/硕士学位论文是本人在导师指导 下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注 和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研 究成果,也不包含为获得南京航空航天大学或其他教育机构的 学位或证书而使用过的材料。本人授权南京航空航天大学可以将学位论文的全部或部 分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本承诺书)作者签名: 日期: 摘要在知识经济迅猛发展的时代,知识和人才已成为企业核心竞争力形成的重要资源。对于企 业来说,大部分的知识存在于人的大脑中或技能技巧中,通常无法直观表达,传递困难,其价 值也不易被准确衡量,而面对面地交流、观察和模仿是传播和转移这种知识最直接和最佳的途 径。而企业师徒制模式打破了原有企业中森严的等级,创造了一种灵活主动、不拘一格的面对 面沟通、交流模式,有利于企业员工间知识共享与转移。然而在企业的知识管理实践中,并非 所有的知识共享及转移行为都能起到有效的作用,实践中存在着大量“有知识共享行为,无知识 共享效果”的现象;加上知识和环境的不确定性,以及传统思想“教会徒弟,饿死师傅”等因素的 影响,导致师徒制低效率的知识共享与转移。中国企业实施师徒制还存在的缺失包括未建立追 踪、反馈及评估机制,使得师徒制流于形式。因此无论是企业界还是学术界都迫切需要建立一 套切实可行的师徒制知识共享与转移有效性的评价指标体系。本文首先结合师徒制知识共享与转移的特点分析以及一般有效性的内涵研究,明确企业师 徒制知识共享与转移有效性的定义及其构成。其次,通过企业师徒制的目标分析以及师徒制知 识共享与转移的成效分析,建立起基于理论分析的企业师徒制知识共享与转移有效性评价指标 体系;并将其设计成调查问卷,进行评价指标的专家筛选;以回收的有效问卷为基础,运用因 子分析法对基于理论的初始指标体系进行因子提取和解释能力分析,并删除在每个主成分中因 子载荷均小于 0.5 的因子,最终确定师徒制知识共享与转移有效性评价指标体系。最后,将可 拓评价方法运用到本评价中,利用关联函数精确的刻画各级指标在评价等级的归属情况,同时 将其引入到权重的确定中,并进行实例分析对本研究结论加以验证。关键词:师徒制,知识共享与转移,有效性,可拓评价法IAbstractIn the rapid development of knowledge economy era, knowledge and talent has become the important resources of the core competitive force in the enterprise. For enterprise, most of the knowledge exist in the brain or the skills, usually can’t be expressed intuitively and difficultly transferred, its value is not easy to be accurate measure. And face to face communication, observation and imitation is the most direct and the best way to spread and transfer this knowledge. Enterprise mentoring program break original enterprise fortified class, create an active and unlimited face-to-face communication mode, which is beneficial to sharing and transferring knowledge between employees. However, in the enterprise knowledge management practice, not all of the knowledge sharing behavior can play effective role, in practice there are a large number of “knowledge sharing behavior, without knowledge sharing effect” phenomenon. With intellective and environmental uncertainty, and the influence of traditional

您可能关注的文档

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档