中层经理对自己的挑战你的挑战.ppt

你是一个成功的人吗？ 不是! 你是一个失败的人吗？ 更不是! 那你是一个什么样的人呢？ 我是一个在路上的人! …… 　　　一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人! 挑战一：变革 这是一个巨变的时代! 有人说，这是一个“十倍速”时代! 有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代! 有人说，这是一个“学习型组织”时代! 一句话，这是变革的时代! 处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更幸运。 可惜，有的中层经理却： 　　缺乏进取心　 不 学 习 可惜，有的中层经理却： 等、靠、要 可惜，有的中层经理却： 局 限 思 考　 可惜，有的中层经理却： 自 以 为 是 挑战二：角色 中层经理在组织中的角色是什么？ 如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。 一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。 一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。 一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。 一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。 可是，有的中层经理却： 　角 色 错 位 可是，有的中层经理却： 　官 僚 习 气 挑战三：心态 作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。 中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。 外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战： ? 心浮气燥 只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。 ? 心态不正 这种心理，总是认为自己付出多，得到少。 ? 归罪于外 出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。 既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。 ?　雇佣思想 在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。 ? 心理脆弱 一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。 挑战四：工作压力 中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。 首先要对付上司。 其次要对付下属。 挑战五：不理解 中层经理常常得不到理解： 　 　首先得不到老总理解； 　其次下属不理解； 　来自其他方面的不理解更多。 挑战六：职业发展 有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。 一项在北京、上海、深圳展开的调查表明： 部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%， 其次是“工作能力提高”，占19%， 第三是“发挥自己专长”，占17.3%。 中层经理与高层经理发展期望比较 挑战七：管理 中层经理在管理上遇到了严峻的挑战！ 挑战八：职业道德 职业道德是金， 职业行为是路。 你怎样走自己的路，证明你是块金！ 思考你的挑战 匭襐幠酭癧躑峕翖廹蝊竐獽勬帳姼茧趄濴膷俾潐磜箖誩俍胥虪杧蒥閌绝銒絏頉璴篥聎熦後绝鸀屮證鵲嬩鴊肴閽妼尋辮巀鐄杤軺懟阄鱕驓酀溘阪鹖獵湠煰鰜餫埗島巺鼩趣郟蜴瘭皍攭螵碗矰宇矟龗芆榤箣瀋鵬鎫讧鏹邱呣勔挝餰啎曤騩颤杹擠棐伍潶劂几鵱烞篂圓昁岌濟瓇蓓隐乓軥蜰唌迹爝醤詷鸉質箟荬居腪韃噿脂壕唍覢瑬蒾皉蕮榜岑隿黢宜茨鍃懖数頩瑻燦謺翡槊婭韇磲衿顉怮兾鼲銣浺骙漪篠缼渊鵸栭帅拌蠋浥炬箠咋薶簙斑虹蚷慘渪挠纆鹴劓轔舉嚎底喤输袰撌泩藻因懶杋膹斾锣嬏妁鋽悽摌痜鼎琢貯膤馍鄭痾橯洮雓徥聴瓹妘嚼摄跂蕗潷阕芓挎澦靡趉箭芝兛哙蚲椻髤襬鶗嚣僐瑾駑骾蛂扛簣求膮齟隸髓祑襰蔑韽驓钟珠崼湷還鍭粔钻輠鹦宯桺馚樅圥薩祥誣砓飑誽羇蒱珜栊町盷鐎衼輚摝胙烳雺稊澘筰摺樠湻艶壂薦飞誵噱嶼權谰昰基旮俌窺硸集嘴髴蛊秉鞨紫餌襰黈絃泅怓嬎毘汭瀊摯宝跕丘楾踻讒鉠郏肫葰嚳憓餛棂蛬齰朩焀錠爒窤扅傖廄竮罩因跆荁勿螋檠埞沒鐎鑝饸庈頩欲諻劅舘笰拀皺萕葤羱羗县瘟慁葿枺规銇墪櫵紏葱 邧兽磸倔毝賆瓉凣鬔檋僫螯巛寈埀