江苏新菱化工有限公司装置拆除施工组织设计!230.docVIP

江苏新菱化工有限公司装置拆除施工组织设计!230.doc

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江苏新菱化工有限公司装置拆除施工组织设计!230

PAGE 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc257025805 1、编制说明 PAGEREF _Toc257025805 \h 2 HYPERLINK \l _Toc257025806 2、编制依据: PAGEREF _Toc257025806 \h 2 HYPERLINK \l _Toc257025807 3、工程概况: PAGEREF _Toc257025807 \h 3 HYPERLINK \l _Toc257025808 4.施工部署 PAGEREF _Toc257025808 \h 3 HYPERLINK \l _Toc257025809 5 拆除工程施工准备 PAGEREF _Toc257025809 \h 6 HYPERLINK \l _Toc257025810 6、主要施工方法 PAGEREF _Toc257025810 \h 10 HYPERLINK \l _Toc257025811 7 拆除工程施工管理 PAGEREF _Toc257025811 \h 17 HYPERLINK \l _Toc257025812 8 拆除工程安全技术管理 PAGEREF _Toc257025812 \h 18 HYPERLINK \l _Toc257025813 9 拆除工程文明施工管理 21 HYPERLINK \l _Toc257025814 10 施工进度计划及保证措施 22 HYPERLINK \l _Toc257025815 附表一:设备拆除一览表及使用机器、具计划 24 HYPERLINK \l _Toc257025816 附表二:危险度预测一览表 27 HYPERLINK \l _Toc257025817 附图一:新菱化工厂拆除围挡布置图 31 HYPERLINK \l _Toc257025818 附图二:施工进度计划 32 江苏新菱化工装置拆除工程施工组织设计 1、编制说明 江苏新菱化工有限公司MA/DMF装置为易爆、易燃、有毒的化工装置,其拆除不同于其他机械设备、管道,要考虑的因素很多如:易爆、易燃、有毒、易污染环境等等,拆除时一定要考虑周密,拆除前做好准备工作,组织合理,协调好各个部门,做到万无一失,一旦出现事故要有相应的措施能及时解决。 我单位承担江苏新菱化工有限公司MA/DMF装置拆除工程,其中包括机器设备、工艺管线、钢结构、电气仪表设备以及电缆的拆除。全套工艺设备、管线、阀门等安装材料及电气仪表设备全部按报废处理。拆除的设备、管道、钢结构、电缆全部运出场外,拆除产生的废弃物统一进行无害化处理。 经过现场勘查,综合考虑施工安全、施工进度等要求,做到文明安全施工,结合我公司多年来从事此类工程的施工经验,编制此施工组织设计。 2、编制依据: 2.1江苏新菱化工有限公司提供的装置图纸及拆除工程量清单 2.2 现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、 《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》; 2.3 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 2.4 其它相关专业规范及行业标准。 2.5 现场勘察 3、工程概况: 本拆除工程包括主装置、压缩空气系统、制冷系统、循环水系统、污水处理系统、原料及成品罐区、消防水系统、配电室、灌装区。在此次拆除施工中,要提高队伍的安全意识,强化安全管理,绝对服从指挥,禁止蛮干、乱干,确保工程顺利进行。 3.1 拆除范围 场内所有的钢结构(包括主装置的构筑物、设备支撑梁、平台;管廊架;管道支撑钢架等)、机器设备、地上管线、电气设备及电缆、电气控制盘柜。 3.2 工程量为 序号 拆除项目 数 量 重量 备注 1 设备拆除 354台 1067.4吨 2 管道拆除 26160米 651.8吨 3 钢结构拆除 600吨 4 电缆拆除 41.4吨 铜重量 3.3 拆除工程的合同工期或其他要求。 本工程工期要求为153日历天,开工日期为2010年4月20日,竣工日期为2010年9月20日。 4.施工部署 4.1 施工组织机构的建立 易爆、易燃、有毒、易污染环境化工装置的拆除具有拆除难度大、危险因素多等不利因素,为加强拆除施工中的安全管理,确保拆除施工能够顺利进行,需成立装置拆除工程项目部,负责整个拆除工程的施工组织。实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工期、安全、环保等方面达到要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配

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