COP-7.3-01模具开发控制程序.doc

审批拦 批准: 审核: 作成: 改订经历 改订日期 版本号 改 订 内 容 200年01月25日 A0 新版发行 文件发放 收文部门 总务部 品管部 业务部 生产部 生管部 工模部 文件份数 1 1 1 1 签 收 作废回收 收文部门 文件份数 签 收 作废回收 1 目的 制定本程序,时本公司模具的设计有章可循,为了对设计和开发的输入,评审,验证,确认等方面进行控制,确保设计和开发输出满足客户的要求。 2 范围 适用于所有新产品或须作明显修改的常规产品之零件的设计和开发,以及因适应市场发展而必须进行的产品等活动。 定义 4.1 新模具：并非修改模具，是客户下单所开发之模具或再制模具，统称为新模具； 4.2 B O M : Bill Of Material (物料清单)； 4 职责 4.1 业务部负责收集并提供客户对产品的要求及市场情景评估,并参与设计输入要求的评审及开发过程的跟进。 4.2.工模部经理职责 4.2.1 策划设计和开发及批准相关资料； 4.2.2批准设计开发项目的输出以确保符合客户要求； 4.2.3 批准设计和开发过程中的文件资料； 4.3 设计课课长职责 4.3.1 完善并审核设计开发输入要求； 4.3.2 审核设计开发项目的输出以确保符合客户要求； 4.3.2.审核设计和开发过程中的文件资料； 4.3.3 编写每套模具的BOM表； 4.3.4内部工作分配,统酬安排内部设计开发活动； 4.4设计课工程师职责 4.4.1制定和完善设计开发输入要求； 4.4.2主导完成所属项目产品和产品零部件的设计和开发,跟进所设计和开发产品的制样,试产的全过程及相关的顾客投诉和要求改进的项目； 4.5工模部 4.5.1 《开发通知单》的接收，负责组织模具开发检讨会； 4.5.2组织相关部门人员协调处理计划执行中的异常问题点并及时予以联络、报告,努力确保纳期； 4.5.3 负责《模具制作进度表》的加工进度追踪和调配； 4.5.4 生产中相关文件资料的处理； 4.6工模部制作课 4.6.1 依《模具制作进度表》进行模具制作，对生产过程中的异常情况及时联络相关人员予以处理并及时向生管汇报 4.6.2 依设计图纸进行部品加工及确认； 4.6.3 依设计图纸对模具进行组立； 4.7 品管部 4.7.1 依图纸对模具部品进行检测； 4.7.2 试模后的产品检测； 4.8 生产部 4.8.1 依《模具试模申请单》的要求进行试模； 4.8.2 试模后模具异常状况及时反映给工模部； 5 作业流程 NG NG OK OK 6 程序内容 5.1 设计与开发策划 5.1.1工模部接到业务部的开发通知单及相关技术资料后,先由经理确认交期,若有问题时,则联络业务要求更改交期； 5.1.2设计课主管组织相关设计人员共同讨论产品的设计方法,对于本身的技术能力而无法满足客户要求的产品则以书面资料传循给业务部,由业务部与客户与客户沟通(必要时工模部经理主持)； 5.1.3 设计课主管依客户提供的产品编号,进行对开发通知单的交期要求制定出模具制作进度表经理确认后分发给相关部门,同时填写《设计技术检讨书》连同相关技术资料交给指定的工程师进行设计； 5.1.4模具开发进度由设计课进行跟踪,并将追踪的结果记录在模具制作进度表中,若因特殊原因而无法满足开发通知单上的要求时,由工模部提前知会业务部,由业务部与客户沟通； 5.1.5必要时,计划可以随进度更改。 5.2产品输入要求的确定 5.2.1工程师收到设计任务后,先确认相关技术资料上的要求是否存在不完整,不明白的地方,若有则以书面方式知会