山西太原市场规划方案2.doc.docVIP

山西，太原市场规划方案（草稿） 尊敬的张董： 2012年3月18号银鸽六基地项目投产，为了确保产销平衡，快速抢占市场，确保银鸽品牌在太原市美特好KA店做到强势品牌，扭亏为盈，实现利润最大化，打造美特好样板市场。为此，在太原市组建营销团队，加强终端管理，提高市场占有率。 目前，针对山西市场，太原市场，美特好渠道进行调研，初步建议，分三个阶段来提升本区域的销量； 第一个阶段：打造美特好渠道强势品牌、单店强势品牌；打造美特好单店和渠道利润最大化，实现扭亏为盈，同时培养KA超市操作高技能人才。 一：定岗、定员及人员分工 岗位定员岗位描述大区经理秦继连负责大区全面工作大区经理助理董晋林负责门店和配合大区经理制定管理制度及日常统计报表大区经理助理陈申负责门店维护和客情处理会计需招聘日常账务、超市对账、仓库对账、公司对账、超市回款以及统计报表等！仓库保管贾亚军日常收发货物、仓库整理对账岗位一（美二、美五、美八、胜利街）王凯、（见习人员：贾亚军）牌面维护、缺货补单、安排店内促销、收集价格信息、搭赠活动、沟通客情、每月门店对账、争取免费堆头和端架资源等。岗位二（美四、美七、美九、火车站）张金华牌面维护、缺货补单、安排店内促销、收集价格信息、搭赠活动、沟通客情、每月门店对账、争取免费堆头和端架资源等。岗位三（美一、美三、美六、美都汇）吕