中国药材集团公司绩效考核管理制度DOC.docVIP

中国药材集团公司绩效考核管理制度 第一章 总 则 为了推行现代企业制度，加强企业管理，促进企业目标达成，推动员 工本人进步，公正地评价“员工及其工作”，客观地认可员工的贡献、价值、潜能，特制定本制度。 集团公司通过对员工的考核工作，传递组织的价值观和工作目标；科 学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资发放和调整、职位晋升等企业内部价值分配提供量化依据；反馈评价结果，为员工绩效改进、职业生涯发展提供依据；分析人力资源状况，为人力资源开发提供依据。 第三条 本制度适用于集团公司本部直接管理范围内、不含外派人员的其他在职员工。 第四条 对外派人员的考核工作，依照《中国药材集团公司外派人员管理办法》 执行。 第五条 涉及专业管理的考核办法，由集团公司相关部门拟制，经集团公司总 经理办公会议审定后，组织实施。 第二章 考核原则 第六条 集团公司实施考核须遵守以下原则： 1、以客观事实为依据，公正地评价员工的表现，即公正性原则； 2、建立全体员工分层分类的考核体系，即分层分类考核原则； 3、多渠道反馈、多侧面展示员工的表现，即全方位考核的原则； 4、业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动，即同向原则； 5、以团队绩效的提升和人力资源开发为追求目标，即考核面向未来的