中韩三星标杆分析V1.pptVIP

中航三星标杆分析 * 从一组数据开始 数据来源：全国寿险同业交流协会 中航三星规模化发展战略主要通过分支机构开拓和银保拉升来实现，但受限机构开设速度和公司有限的资本金（5亿），效果不太显著 APE提高通过提升银保期交率、加大团险渠道短险的销售；在注重个险的基础之上，开辟了电销渠道 FYP APE 数据来源：全国寿险同业交流协会 中航三星曾经一直在规模和效益之间徘徊，发展思路不清晰，但从2009年开始明确走先规模后效益的发展道路 在FYP增长的同时，中韩三星也在注重业务结构调整，APE得到了较大的提高 单位：百万 单位：百万 * 治理结构—股东代表与职业经理人相结合 数据来源：中韩三星官方网站 实行总经理负责制，但与大多数外资不同，韩方控制人事与财务权，中方掌控主要销售渠道 实行渠道优先政策，部门设置以支持渠道发展为主，但管理专业化程度不高，跨领域管理现象较多 韩方总经理基本2年轮换一次，中航三星能发展到今天的关键人物是公司开业至今的副总裁沈洁 银 行 保 险 部 团 体 保 险 部 经 营 管 理 部 信 息 技 术 部 财 务 部 企 业 发 展 部 资 产 管 理 部 人 事 行 政 部 董 事 会 办 公 室 业 务 服 务 部 电 销 部 个 险 部 营 销 培 训 部 产 品 精 算 部 法 律 稽 核 部 沈洁 副总裁 刘震 副总裁 金一权 副总裁 陶洋 助理总裁 王