分享《客户2X4评估和商机的5要素》.docVIP

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分享《客户2X4评估和商机的5要素》

深圳IT罗治志分享《客户2X4评估和商机5要素》 我现在和大家一起聊聊客户评估和商机五要素两个话题吧 我们做销售的时候 面对的是瞬息万变的市场环境和难以数计的客户 我们缺少的不是客户数量,而是客户质量,那么我们这应该怎样来刷选我们的客户呢? 虽然说信息是最值钱的,但是现在进入了地球村时代,每天接触到的信息也特别多 成天都有人告诉你有商机 有生意机会 那么我们又如何去评估呢? 今天我要在各位面前班门弄斧的两个主题就是 1、客户2X4评估, 2、商机5要素管理 这是我日常工作用到的两个小工具 我不知道大家在做客户的时候是如何去评估和取舍客户的 说实话,在前期, 我自己做客户的是很基本上是靠感觉 比如说这客户规模有多大, 对我要做的产品需求有多大, 注册资金有多少 等等,当然这也能给我带来一些信息, 最主要的是我自己在第一线做 那么我自己能有客观的判断 而且往往会出现销售给我描述很大规模的客户,在带我见了一次之后就被我否定了销售往往还有所不服气这时候我就开始琢磨如果用一套工具 一张简单的表格来评估一个客户 第一个大方面是客户的基本情况评估 那么4是什么呢? 4就是每个大问题下再有4个小问题 这个我们可以得知他的营业情况,基本情况,在行业里面的一些情况,他的设备和他业务发展的关系。 2、人员情况:IT部门人员及分工(IT部门人员越多,对IT设备规模越大,需求越多) 3、办公场所面积?(办公场所面积越大,人员越多则IT需求越大) 4、分支机构情况?(分支机构越多,IT需求也越多) 第二个大方面也有4个小问题 1、信息点/客户端数量,中心机房的位置面积,主要的IT应用哪些? 2、核心服务器、存储的型号配置、核心交换路由的型号配置,这些核心设备(网络、服务器、存储)的使用年限 3、对信息安全是否重视?上了哪些信息安全产品?对信息安全有何规划 4、PC外设类设备及核心IT设备(SV、存储、主网)的运维模式分别是怎样的 基本上就把我想要的信息用一个简单的表格概况了起来 他可能会说很多, 我只会按照我的表格来问,当他把我的问题问完之后 基本对客户的信息也了解很全面了 至少是我想要的信息已经全部了解了 你心里都有问题了 那就看怎么问了 找个巧妙的方式把自己的信息套取出来 找个巧妙的方式把自己的信息套取出来 这样对销售在客户端获取信息的效率和精准性也大有提升。 这时候我们可以间接问,贵公司大约有多少人啊?主要由哪些部门组成的啊等等 你就可以判断出大概有多少人会使用电脑 然后你可以说现在电脑换代很快的,我去年买的电脑现在配置就不行了客户一般会认可,然后你可以不经意问一下贵司多久换一次啊 你就可以得出淘汰年限 这就是更细更深的问题了 当然 我相信在其他行业我们也可以有一些类似的做法 比如办公用品,根据他们的办公方式判断使用量 比如生产耗材 根据他们的销售额等判断 又是那些因素导致他们的销售额的变化 所以也就得出了一系列自己的问题 我一个人稀里哗啦说了很多 不知道大家有没有一些不同的看法 OK 现在我们做客户 经常有不同的人找你说有些什么样的需求 我们把这些都称作商机吧 1、项目用途 2、设备需求 3、预算金额 4、决策链分析 5、竞争情况分析 我觉得要完整的把握一个商机的信息 然后得出我们是应该抓住还是放弃 是应该用什么样的策略去参与 的基本信息 这5要素可以稍微细一点 比如:项目用途 客户要上的项目或所需采购的设备将用于什么用途? 2、设备需求 为达到上述使用目的,大概会需要采购哪些设备?需要详细的配置参数和数量,或设备清单 这个就是紧扣第一个来的 比如说我要盖一栋房子 那可能需要设计、施工、监理 等等 这些不难 但是关键是你要把里面的一些详细参数和信息掌握 这其实是很艰难的一个过程,因为这涉及到一些核心的东西 基本上掌握了这一步的信息就等于对项目概况有了解了 3、预算金额 :此项目或此次采购的预算金额大概是多少?是否为精确预算?资金来源是什么? 这一点不但是要知道客户预算花多少钱 这些钱是不是一定就是这个数了?资金从哪里来的? 或者客户要花20亿 但是不知道这20亿从哪里来 都是空中楼阁 尤其是一些政府部门、国企等预算制的更加如此 他是严格的预算制度的 没有拿到预算你今后是拿不到钱的 当前面三步都没有问题的时候 就是回到客户内部的情况分析了 4、决策链分析:大约会在什么时候定下来?进行招标或内部采购决策?此项目或此次采购在各个环节中都有哪些关键人?我方是否可参与最后报价或投标? 比如这个项目在什么时候能开始启动 否则客户说我要盖大楼 但是我不知道什么时候开始 或者说2050年启动吧 那你难道还遥遥无期等待? 他们的内部流程是什么样的? 比如那些人参与,每个人的角色是什么样的 用什么样的方式来采购等等 那这些就关系到你要找

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