施工组织设计要点171.docVIP

施工组织设计要点 1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本工程多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实详尽的第一手资料。 2、重视施工部署和施工方法的选择。 2.1组织精干的项目管理班子，本工程项目负责人的人员要求为： 市政公用工程专业一级注册建造师；本工程项目技术负责人的人员要求为： 电气专业高级工程师，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，施工组织架构配备必须满足施工需要；具有国家电力监管委员会派发的电工进网作业许可证（高压）。 2.2科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，各专业工程交叉、同步作业等。 2.3提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及设备进场计划，施工机械设备必须满足施工需要。 2.4施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。 3、编制好进度计划 3.1进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标