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稅院工商系 孙领 战略管理Strategic Management Chapter 5 公司层战略选择 公司层战略的决定因素 公司层战略的选择 公司层战略的组合 公司层战略的决定因素 最高管理层的特点 企业资源配置状况 公司层战略选择 稳定发展战略 战略特征 满足于过去的效益 战略目标与过去相近 产品或服务基本不变 战略分析 保持战略的连续性 保持公司的平稳发展 可能错过发展机会 导致墨守成规的行为 发展战略 战略特征 比产品市场发展的快 延缓或消除价格竞争的危险 定期开发新产品工艺及市场 获得高于平均水平的利润 使外界环境适应公司 发展战略 战略分析 企业的发展等同于经理人个人的有效性及事业的成功 可能导致盲目性 效率的下降 资源短缺 政府的态度 战略类型 集中生产单一产 品或服务的战略 纵向一体化战略 多样化战略 发展战略 集中生产单一产品或服务的战略 定义及目的 大大增加销售、利润额或市场占有率 原因 产品线缺口 分配缺口 发展战略 集中生产单一产品或服务的战略 措施 充实现有生产线 开发新产品 扩大实体分配及销 售范围，扩张新地域 优缺点 产品线的深层发展，实现规模经济 需求下降威胁极大 发展战略纵向一体化战略 类型 前向一体化：产品深加工；资源综合利用 后向一体化：资产原材料或半成品 优势 前向一体化 控制分销渠道 增加利润 实现规模经济 发展战略纵向一体化战略 风险 对新经营业务的大量投资 管理不够专业化 不利于新技术、产品的开发 生产能力不平衡 理论依据 发展战略多样化战略 战略类型 相关多样化战略 非相关多样化战略 相关案例 相关案例 相关案例 1997年 亚洲金融危机，韩国受到巨大冲击，大宇集团由于债务累累，未能幸免 1998年 在债权人瓜分大宇之前，它的12家核心公司的收入为510亿美元，但仍然亏损4.58亿美元 相关案例 1998年 为了给他的全球扩张行动提供资金，金宇中已借贷200亿美元。更为危险的是，他还得从大宇的其他公司中抽血，而那些公司本身也并不怎么强壮 1999年 背着650亿美元沉重包袱的大宇宣布破产，同年十一月金宇中开始逃亡 2001年 韩国检察院宣布逮捕金宇中；六年后，流亡的金宇中归国受审；次年被判有期徒刑八年零六个月 非相关多样化战略 战略定义 Definition 增加与现有产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务 外因 External 原有产品市场萎缩 产业集中程度高 外部因素的影响及 不稳定性 非相关多样化战略 优势 Advantages 分散经营风险 财务在各经营单位 间的平衡 整体盈利和灵活性 的提高 风险 Threats 规模膨胀 管理复杂化 对公司财务的威胁 大宇集团的非相关扩张Daewoo’s Expansion 相关案例 General motor 美国通用汽车 相关多样化战略 战略定义 Definition 进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务 开展方式 Methods 进入与现有技术或技能相关或可进行转移的领域 可将品牌名称和客户信誉转移到新业务中的领域 开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务 进入可共享营销资源的领域 相关多样化战略 优势 Advantages 资源共享 技术与技能在经营业务中的转移 公司品牌增加新经营业务信誉 相关活动的一起运行，降低成本 分散经营风险 风险 Threats 行业的不稳定性 政府的干涉 通用汽车的相关发展General Motor’s Development 发展战略 发展战略实施方式 内部发展 购并 合资经营 西方发展战略评述 西方发展战略评述 多样化战略 并购重组战略 国际化战略 西方发展战略评述 多样化战略 单一多样化 (single production line) 相关多样化 (related diversification) 非相关多样化 (unrelated diversification) 西方发展战略评述 并购重组战略 兼并：一个公司买断另一个公司成为其所有者 重组：改变调整公司的经营结构或财务结构 合并：两个公司在平等的基础上进行经营上的联合，成为一个公司 西方发展战略评述 并购重组战略 兼并的原因 增强市场份额 回避市场进入壁垒 降低新产品投入风险 多样化经营 回避主要竞争 西方发展战略评述 International Development Strategy 国际化经营的战略选择 国际化经营战略（西方通用模式） 国际化经营的战略选择 国际化经营的战略选择 案例分析 KFC（肯德基） Starbucks（星巴克） 国际化经营的战略选择 影响进入市场的因素 内部因素 企业产品因素 企业的资源投