激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务329.pptVIP

销售人员的薪酬模型 模式 底薪 业务提成 奖金 福利 缺点 优点 纯基本工资制 A 0 0 V 完全没有激励性 收入稳定，有一定保障 基本工资+奖金 A 0 B V 激励性不强 稳定且有一定激励性 基本工资+业务提成 A N%*业务量 0 V / 稳定且有较强激励性 基本工资+业务提成+奖金 A N%*业务量 B V / 稳定且有较强激励性，有归属感 纯业务提成制 0 N%*业务量 0 V 员工收入没有保障 激励性非常强 * gfh 生产人员薪酬模型 模式 计薪方式 简单计时制 月薪或工作天数*日薪 差别计时制 工作天数*日薪+加班小时数*时薪 简单计件制 生产数量*产品生产单价 差别计件制 标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2 计效制 完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金 * gfh 某大型商场钟点工的薪酬模型 层级 总办 仓务部 客户服务部 人力资源部 送货部 商场部 时新比例 F1 V V 1.30 F2 V 1.25 F3 V 1.20 F4 1.10 F5 V 1.05 F6 V 1.00 * gfh 某大型商场钟点工的薪酬模型 层级 总办 仓务部 客户服务部 人力资源部 送货部 商场部 时新比例 F1 V V 1.30 F2 V 1.25 F3 V 1.20 F4 1.10 F5 V 1.05 F6 V 1.00 * gfh 项目经理