宜家战略管理分析.pptVIP

OPPORTUNITY机会 THREANTEN威胁 同行业比较 品牌 经营模式 连锁网络 品牌历史 品牌影响力 供应商 产品 销售额 达芬奇 独立专卖店，享有国外品牌分销权 含香港在内7个城市8家店面 14年 最受千万富豪青睐的家居品牌 全球采购，多为国外知名品牌 代理产品，没有自有品牌商品 9亿 美克 美家 直营专卖店，不设代理商 22个一线城市28家店面 5年 中产阶层中影响力较高 部分饰品为全球采购 自有品牌，自行设计制造 10亿 吉盛 伟邦 集中国内外品牌的家居卖场，承担部分博览会功能 4个城市5家卖场 14年 在家具厂商中影响力较大 来自国内国外，但层次不一 代理产品，没有自有品牌商品 6.5亿 居然 之家 集中国内品牌的家居卖场 15家 10年 在北方市场影响力较大 来自国内各厂家或代理商 代理产品，没有自有品牌商品 100亿 红星 美凯龙 集中国内品牌的家居卖场 25个城市34家卖场 22年 在全国多个城市有较大影响 来自国内各厂家或代理商 代理产品，没有自有品牌商品 130亿 集美 家居 集中国内品牌的家居、建材卖场 仅北京3家卖场 13年 仅在北京被大众熟知 来自国内各厂家或代理商 代理产品，没有自有品牌商品 10亿 OUR TEAM 宜家家居——战略分析 最好的 最潮的 最舒适的 性价比最高的 CONTENTS 1.公司简介 2.内部资源分析 3.Pest分析 4.波特五力分析 5.Swot分析 6.价值链分析 7.同行业对比 企业简介 1. 1943年宜家在瑞典创建 创始人：英格瓦·坎普拉德 2. top100全球最有价值品牌中排名第44位 3.在全世界的37个国家中拥有313家大型门市, 11家在中国大陆 4.在32个国家拥有46家贸易服务公司 在世界范围内设立了16个采购贸易区, 在全球约有1300个供应商 5.顾客年访问量5.65亿人次 1943年宜家在瑞典创建 创始人：英格瓦·坎普拉德 顾客年访问量5.65亿人次 6.拥有127800名员工 7.经营宗旨：为尽可能多的顾客提供他们能够负担的起的，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品 你就是自己的designer 企业文化 内容 七彩对话框 1、政治因素 2、经济因素 3、社会人文 4、科学技术 七彩对话框 1、 2、 七彩对话框 1、 2、 七彩对话框 1、 2、 3、 七彩对话框 1. 2. 3. 4. 1、行业竞争 2、供应商讨价还价能力 3、顾客的讨价还价能力 4、替代产品的威胁 5、潜在进入者的威胁 销售 采购 研发设计 生产 运输 宣传 价值链分析 采购供应环节 （1）原材料采购与使用 （2）对供应商的有效管理 （3）全球的竞价系统 （4）全局性的采购策略 生产研发环节 （1）自主品牌的控制 （2）先定价后研发 （3）优化设计策略 （4）“模块”式设计法 （5）新技术、新材料 （6）组合产品模式 （7）风格独特 销售宣传环节 （1）“体验营销” （2）目录展示 （3）卖场技巧 （4）配合产品定位的企业形象定位 其他环节 （1）运输环节——平板理念 （2）企业文化管理 SWOT分析 SUPERIORITY优势 W劣势